Datum: 17.06.2014 00:00:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Küsnacht am Zürichsee
AUSGANGSLAGE
Die bestmögliche Strategie für die Familie und die bestmögliche Strategie für das Unternehmen sind bei Familienunternehmen nicht automatisch das selbe. Bei einfachen Eigentumsverhältnissen (Unternehmer = Alleingesellschafter = CEO) schon; bei komplexen Besitzverhältnissen eher nicht. Somit ist das Management einer Familien- unternehmung automatisch eine doppelte Auf- gabe: Die Eignerstrategie und die Strategie des Unternehmens sind in einen harmonischen Ein- klang zu bringen. Ein weiterer, zentraler Aspekt prägt das Denken und Handeln im Familien- unternehmen: Die Zeitachse. Langfristiges Denken, zum Teil Denken in Jahrzehnten oder Generationen, bringt viele Vorteile. Meistens, aber nicht immer.
ZIELGRUPPE
Die Teilnehmenden gehören zu den Entschei- dungsträgern renommierter bedeutender Fami- lienunternehmen. Sie sind als Hidden Champi-
ons, Spezialisten oder Nischenanbieter mit star- ken Positionen im Markt vertreten und wollen in einem intensiven Seminartag neues Wissen zum erfolgreichen Management auftanken: Unternehmer/innen, bedeutende Aktionäre oder Gesellschafter, Mitglieder der Eignerfami- lie, Geschäftsführer und Beiräte als Vertrauens- personen der Eigner.
SEMINARZIELE
Management einer Familienunternehmung ist ein Seminar, das aufzeigt, wie Unternehmer, Gesellschafter und deren Vertraute (Geschäfts- führer) eine Familienunternehmung in eine erfolgreiche, nachhaltige Zukunft führen. Die Teilnehmenden lernen neue Methoden, um Strategische Stärken noch besser zu nutzen, gefährliche Klippen für die eigene Markt- und Wettbewerbsposition frühzeitig zu erkennen und der Dynamik des Umfelds eine gesteuerte Dynamik des Managements entgegen zu setzen.
THEMEN
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