Datum: 26.02.2014 00:00:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Küsnacht am Zürichsee

AUSGANGSLAGE
Die bestmögliche Strategie für die Familie und die bestmögliche Strategie für das Unternehmen sind bei Familienunternehmen nicht automatisch das selbe. Bei einfachen Eigentumsverhältnissen (Unternehmer = Alleingesellschafter = CEO) schon; bei komplexen Besitzverhältnissen eher nicht. Somit ist das Management einer Familien- unternehmung automatisch eine doppelte Auf- gabe: Die Eignerstrategie und die Strategie des Unternehmens sind in einen harmonischen Ein- klang zu bringen. Ein weiterer, zentraler Aspekt prägt das Denken und Handeln im Familien- unternehmen: Die Zeitachse. Langfristiges Denken, zum Teil Denken in Jahrzehnten oder Generationen, bringt viele Vorteile. Meistens, aber nicht immer.

ZIELGRUPPE
Die Teilnehmenden gehören zu den Entschei- dungsträgern renommierter bedeutender Fami- lienunternehmen. Sie sind als Hidden Champi-
ons, Spezialisten oder Nischenanbieter mit star- ken Positionen im Markt vertreten und wollen in einem intensiven Seminartag neues Wissen zum erfolgreichen Management auftanken: Unternehmer/innen, bedeutende Aktionäre oder Gesellschafter, Mitglieder der Eignerfami- lie, Geschäftsführer und Beiräte als Vertrauens- personen der Eigner.

SEMINARZIELE
Management einer Familienunternehmung ist ein Seminar, das aufzeigt, wie Unternehmer, Gesellschafter und deren Vertraute (Geschäfts- führer) eine Familienunternehmung in eine erfolgreiche, nachhaltige Zukunft führen. Die Teilnehmenden lernen neue Methoden, um Strategische Stärken noch besser zu nutzen, gefährliche Klippen für die eigene Markt- und Wettbewerbsposition frühzeitig zu erkennen und der Dynamik des Umfelds eine gesteuerte Dynamik des Managements entgegen zu setzen.

THEMEN

• In diesem Seminar werden folgende Themen schwerpunktmässig behandelt:
• Wer hat die faktische Macht im Unterneh- men: Die Eignerstrukturen
• Was wollen die Eigner: Klare Leitplanken von oben, mit einer Stimme verkündet. Mission, Vision, Glaubensgrundsätze, Werte, Ethik, Führungsprinzipien, Verhaltensrichtlinien
• Welche Ziele soll das Management erreichen: Die obersten Zielvorgaben oder Zielverein- barungen
• Fortführung oder Aufbrechen von Familien- kultur und Familientradition?
• Die beste Strategie für die nächsten Jahre
• Die optimale Struktur als Treiber in die gewollte Richtung
• Unternehmens-Marke, Branding, Marketing-Konzept
• Wichtige Überlegungen zum Finanzmanagement
• DierichtigenMitarbeiter,dierichtigen Führungskräfte
• Motivation und Begeisterung, Vertrauen und Loyalität
• Führen und Führungsverhalten

Weitere Infos finden Sie in diesem PDF