Datum: Von: 07.09.2016 10:00:00 Bis: 07.09.2016 17:00:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Koblenz

Neue Produkte haben in einem innovativen, entwicklungsorientierten Unternehmen immer strategische Bedeutung, denn sie sind die Umsatz- und Gewinnträger der Zukunft.

Innovationsmanagement, anwendungsorientierte Entwicklung, gepaart mit wirksamem Projekt-management sind unternehmerische Schlüsselpositionen, um  Anforderungen des Marktes rasch in leistungsfähige Produkte umzusetzen.

Die Technische Spezifikation DIN SPEC 77555-1:2013 bietet eine Hilfestellung für Unternehmen bei der Einführung, Entwicklung und Aufrechterhaltung eines Rahmens für systematische Vorgehensweisen bei Innovationen. Das hier formulierte Innovationsmanagementsystem (IMS) bildet den Rahmen für erfolgreiche Innovationen und die Basis für ein ertragsstarkes Wachstum. Es basiert auf einem strategischen und operativen Wissensmanagement, einem innovativen Denken und Handeln, dem Management des geistigen Eigentums, einem geeigneten Kooperationsmanagement mit Kunden und Lieferanten, einem integrierten, ganzheitlichen Kreativitätsmanagement und dem systematischen Innovationsprozess.

Inhalte der Veranstaltung:

Innovationsmanagement - Grundlagen

• Welche Arten von Innovationstypen gibt es
• Was bedeutet „Innovationsmanagement“
• Was ist unter „Open Innovation“, „Geschäftsmodellinnovation“, „Gamification?“ zu erstehen?
• Welche Rolle spielt der Innovator im Produktlebenszyklus

Strategisches Innovationsmanagement

• Innovationsstrategie und Grundorientierung eines Unternehmens
• Der Innovationsquotient - Bewertung der Innovationskraft von Unternehmen
• strategische Tools: Produkt-/Markt-Matrix und Suchfeldmatrix

Ideenphase im Innovationsprozess

• Kreativitätstechniken
• Vorbereitung und Durchführung von Expertengesprächen
• Einsatzmöglichkeiten von User Tool Kits
• Der morphologische Kasten zur Darstellung von Lösungsvarianten
• Neue Ansätze: Kundenintegration und Empathic Design 

Bewertung von Produktideen

• Innovation-Funnel versus Open Innovation
• Portfolioanalyse
• Nutzwertanalyse

 
Die Phasen im Innovationsprozess

• Beschreibung eines idealen Entwicklungsprozesses
• Meilensteine und Stage-Gate Prozess
• Formulierung einer Produkt-/Projektidee
• Durchführung einer Stakeholderanalyse
• Analyse von Entwicklungsrisiken

Vermarktung von Innovationen

• Welche Ursachen haben Innovationsflops?
• Erfolgreiche Wege der Vermarktung
• Das Lead User Konzept
• Der Kunde als Prosumer
• Die Wahl des richtigen Vertriebskanals
• Vom Push zum Pull Prinzip
• Innovative Produkte – innovative Pricing Modelle

Pause mit Mittagsimbiss und Getränken

Ihr Nutzen:

• Überblick über die Grundlagen eines Innovationsmanagementsystems
• Innovationskraft Ihres Unternehmens bewerten ;Wert einer „strategischen Grundorientierung“ erkennen
• Nutzen interne Quellen mittels Kreativtechniken, um zu marktorientierten Produkten zu kommen
• Einbinden von Kunden in den Innovationsprozess
• Neue Produkte entlang eines Entwicklungsprozesses planen

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