Datum: 06.06.2016 00:00:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Wien

EXPERTENWISSEN IM STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN EINKAUFS- UND BESCHAFFUNGSCONTROLLING

• Einkaufs- und Beschaffungscontrolling zur Steuerung und Ergebnisverbesserung
• Methoden und Techniken des Controllings
• Stellung des Beschaffungscontrollings im Unternehmenscontrolling

TAG 1

GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS & CONTROLLING-FELDER: BESONDERE PROBLEMSTELLUNG BEIM CONTROLLING IM EINKAUF

• Rolle des Controllings in der Führung von Unternehmen
• Ziele, Aufgaben und Rollen des Controllings – Controller Yearbook
• Methoden und Bausteine des Controllings
• Spannungsfeld Controlling versus Fachbereich
• Strategisches Controlling - Operatives Controlling
• Grundlagen und Erfolgsparameter des Beschaffungscontrollings
• Ziele des Beschaffungscontrollings
• Controlling-Felder im Einkauf
• Materialgruppen- & Lieferantenmanagement als Controlling-Felder
• Kosten versus Preis, Qualität versus Zeit
• Relevante KPIs im Einkauf
• Controlling Dashboard im Einkauf
• Strategisches und finanzielles Beschaffungscontrolling
• Prozess des Beschaffungscontrollings
• Risk-Management im Einkauf als Bestandteil erfolgreichen Einkaufscontrollings
• Steuern des Risikoportfolios
• Beschaffungscontrolling & Ergebnisdarstellung

TAG 2

CONTROLLING PERFORMANCE: DEN EINKAUF GANZHEITLICH UND EFFIZIENT STRATEGISCH STEUERN

• Einheitliche Sicht von Einkauf und Controlling wie sieht es in der Praxis aus?
• Konzeption eines State-of-the-Art Einkaufscontrollings
• Top-KPIs als Basis im Einkaufscontrolling
• Reporting und Planung ganzheitlich betrachten und umsetzen
• Verzahnung der Kennzahlen auf Unternehmens und Bereichsebene
• Kennzahlenpyramide im Einkauf
• Ableitung des strategischen Zielsystems zur Einkaufssteuerung in der Praxis
• Strategy-Mapping Prozess
• Verbindung von Einkaufscontrolling zur Balanced Score Card (BSC) im Unternehmen
• Einführung und Umsetzung von Einkaufscontrolling im Unternehmen
• Voraussetzungen, Schwierigkeiten, Vorgehen
• Tools & Methoden des Einkaufscontrollings
• Einkaufscontrolling als permanenter Prozess
• Praxiserfahrungen und -berichte

TAG 3

PROZESSE, PROZESSGESTALTUNG UND -VERBESSERUMG, PROZESSCONTROLLING

• Einkaufsspezifische Prozesse: Planung, Angebotseinholung, Angebotsanalyse, Auftragsvergabe
• Prozesskosten - Prozessoptimierung
• Interne Beschaffungsprozesse und Prozessverbesserung
• Aufbau- und ablauforganisatorische Aspekte von Einkaufsprozessen
• Prozessmanagement im Einkauf
• Messung des Einkaufsprozesses
• Kennzahlen im Einkauf
• Basissysteme der Kennzahlengewinnung
• Einflussfaktoren der Kennzahlendefinition
• Einkaufskennzahlenparameter
• Kriterien der Kennzahlen- und Berichtsdefinition
• Maverick Buying - vom Einkauf nicht bediente Bereiche: wie geht man damit um?
• Benchmarking im Einkauf

TEILNEHMERKREIS

LeistungsträgerInnen im Einkauf, Strategische EinkäuferInnen, Materialgruppen- und Commodity ManagerInnen, EinkaufsleiterInnen und ControllerInnen, die ihre Kenntnisse um die Spezifika des Einkaufs- und Beschaffungscontrollings erweitern und ergänzen wollen und Einkaufs- & Beschaffungscontrolling in der Praxis einführen bzw. anwenden wollen.

Weitere Informationen finden Sie im PDF