Datum: Von: 06.12.2016 00:00:00 Bis: 07.12.2016 00:00:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Frankfurt/ Main

Inhaltsübersicht

• Leitfaden zum Aufbau eines Kennzahlensystems
• Von einzelnen Kennzahlen zuu einem integrierten Kennzahlensystem
• Durch effiziente Kennzahlensysteme Produktivität und Wirtschaftlichkeit verbessern
• Messen und Steuern von Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
• Schwächen identifizieren und reduzieren
• Kennzahlen als Führungsinstrument nutzen - Aufbau und Führungscockpits
• Kenzahlen zur Steuerung der Rating Note nutzen
• Check-up Ihres Kennzahlensystems

Seminarziel

Die hohe Komplexität der Märkte und Leistungen und die rasante Dynamik der Veränderungen muss sich auch in den Führungskennzahlen eines Unternehmens niederschlagen. Sich alleine auf eine Kennzahl zu fokussieren, kann gefährlich sein: Kennzahlen müssen im Zusammenhang ganzheitlich und integriert betrachtet werden. Ein gutes Kennzahlensystem sollte aber auch gelebt und in der Führung umgesetzt werden. Dazu sind Zielvereinbarungen und ein adäquates Reporting der Zielerreichung zu etablieren und zu praktizieren. Das Seminar zeigt Ihnen, wie Sie effiziente Kennzahlensysteme einführen und in der Unternehmensführung umsetzen.

Zielgruppen

• Vorstand/ Geschäftsführung
• Kaufmännische Leitung

• Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
  - Unternehmensentwicklung
  - Strategische Planung
  - Controlling
  - Finanz- und Rechnungswesen

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