Datum: 28.01.2016 00:00:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Stuttgart

Die Themen

• Mehr als Grundlagen: Harmonisierte, ergebnisorientierte Ziele im MPM
• MPM-Prozesse: Budgetierung, Reporting und Projektkennzahlen
• Projektleiter und -teams: Optimale Strukturen, Führung, klare Kompetenzen und Verantwortung
• Risikomanagement: Einzel- und Gesamtrisikobetrachtung

Ziel des Seminars

In der Praxis müssen heute mehrere Projekte parallel geführt und gemanagt werden. Dies erfordert eine neue Dimension im Projektmanagement. Die Koordinationsaufgabe rückt in den Vordergrund.
Das Seminar zeigt wie die Planung und Durchführung von mehreren Projekten, wie die Restrukturierung von Unternehmen oder der Budgetierungs- und Planungsprozess, erfolgreich realisiert werden kann. Alle Projektphasen werden unter diesem Aspekt nach dem Phasenmodell des Projektmanagements behandelt. Dazu zählen Koordination der Ziele, der notwendigen Ressourcen, des Reportings und der Abweichungsanalyse. Best Practice Beispiele helfen Ihnen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen. Checklisten sichern die erfolgreiche Umsetzung.

Ihr Program im Überblick

Grundlagen Projektmanagement

• Ziele definieren
• Ressourcen beschaffen und koordinieren
• Meilensteine definieren
• Reportingstruktur festlegen

• Abweichungsanalysen durchführen

Die Merkmale des MPM in Finance und Controlling

• Multiprojektmanagement im Finanz- und Rechnungswesen - typische Fälle; der Budgetierungsprozess, der Reportingprozess, Controller Yearbook

• Besonderheiten des MPM

Phasen, Projektplanung und Projektvorbereitung im MPM

Der Projektstart und Projektdurchführung

Das Projektreporting im MPM

Der Projektabschluss im MPM

• Projektkennzahlen für Zeiten, Kosten und Leistungen
• Abweichungsanalyse

• Erfolgskontrolle

Risikomanagement im MPM

• Einzelrisiken

• Gesamtrisikobetrachtung

Führung im MPM

• Schnittstellen zwischen den Projekten
• Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung - das AKV Modell
• Moderationsaufgabe 

Mehr Informationen finden sie im PDF