Datum: Von: 08.06.2015 10:00:00 Bis: 12.06.2015 09:00:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Wien, Hotel De France

Der Lehrgang zur Ausbildung im strategischen und operativen
Einkaufs- & Beschaffungscontrolling
In 5 Tagen zum Profi im Einkaufscontrolling

Zielsetzung:
Einkaufs- und Beschaffungscontrolling ist für die Steuerung und Ergebnisverbesserung im Einkauf unumgänglich geworden. Es unterliegt spezifischen Kriterien und Anforderungen, die es zu berücksichtigen gilt, wenn Controlling in diesem Bereich zu wirksamen Ergebnissen führen soll. Einkaufserfolge definieren, darstellen und messen zählt nach wie vor zu den schwierigeren Aufgaben im Einkauf. Diese Besonderheiten zu erkennen, mit ihnen in der Praxis zurecht zu kommen und die spezifischen Widerstände, die es gerade im Beschaffungscontrolling oft gibt, auszuräumen und alle Methoden und Verfahren wirkungsvoll einzusetzen ist Ziel dieses Seminars. Mit Praktikern für Praktiker.

Teilnehmerkreis:
LeistungsträgerInnen im Einkauf, Strategische EinkäuferInnen, Materialgruppen- und Commodity ManagerInnen, EinkaufsleiterInnen; Controller und ControllerInnen, die ihre Kenntnisse um die Spezifika des Einkaufs- und Beschaffungscontrollings erweitern und ergänzen wollen und Einkaufs- & Beschaffungscontrolling in der Praxis einführen bzw. anwenden wollen.

Program: 08. – 12. Juni 2015

08.-09.06.2015
10:00 -18:00h (09:00h)

Grundlagen des Controlling & Controlling-Felder: Besondere Problemstellung beim
Controlling im Einkauf
Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Gerberich Consulting AG
· Die Rolle des Controlling in der Führung von Unternehmen
· Ziele, Aufgaben und Rollen des Controlling – Controller Yearbook
· Die Methoden und Bausteine des Controlling
· Spannungsfeld Controlling versus Fachbereich
· Strategisches Controlling - Operatives Controlling,
· Grundlagen und Erfolgsparameter Beschaffungs-Controlling
· Die Ziele des Beschaffungs- Controlling
· Die Controlling-Felder im Einkauf:
· Materialgruppen -& Lieferantenmanagement als Controllingfelder
· Kosten vs Preis, Qualität vs Zeit
· Die relevanten KPIs im Einkauf
· Controlling Dashboard im Einkauf
· Strategisches, strategisches und finanzielles Beschaffungs Controlling
· Der Prozess des Beschaffungs Controlling
· Risk-Management im Einkauf als Bestandteil erfolgreichen Einkaufs-Controllings
· Steuern des Risikoportfolios Steuern des Risikoportfolios
· Beschaffungscontrolling & Ergebnisdarstellung

10.06.2015
09:00-18:00h

Prozesse, Prozessgestaltung und - verbesserung, Prozesscontrolling
Dr. Silvia Eisele, OMV Solutions GmbH
· Einkaufsspezifische Prozesse: Planung, Angebotseinholung, Angebotsanalyse,
  Auftragsvergabe
· Prozesskosten - Prozessoptimierung
· Interne Beschaffungsprozesse und Prozessverbesserung
· Aufbau- und ablauforganisatorische Aspekte von Einkaufsprozessen
· Prozessmanagement im Einkauf
· Messung des Einkaufsprozesses
· Kennzahlen im Einkauf:
· Basissysteme der Kennzahlengewinnung
· Einflussfaktoren der Kennzahlendefinition
· Einkaufskennzahlenparameter
· Kriterien der Kennzahlen- und Berichtsdefinition
· Maverick Buying - vom Einkauf nicht bediente Bereiche: wie geht man damit um?
· Benchmarking im Einkauf

11.-12.06.2015
09:00-18:00h (15:00h)

Die Controlling Performance: Den Einkauf ganzheitlich und effizient strategisch
steuern
Werner Kalbfuß, die Implementierer GmbH
· Einheitliche Sicht von Einkauf und Controlling- wie sieht es in der Praxis aus?
· Konzeption eines State-of-the-Art Einkaufscontrolling:
· Die Top-KPIs im Einkauf als Basis im Einkaufscontrolling
· Reporting und Planung ganzheitlich betrachten und umsetzen
· Verzahnung der Kennzahlen auf Unternehmens- und Bereichsebene
· Die Kennzahlenpyramide im Einkauf
· Die Verbindung zur Balanced Score Card (BSC)
· Ableitung des strategischen Zielsystems zur Einkaufssteuerung in der Praxis
· Der Strategy-Mapping Prozess
· Die Verbindung von Einkaufscontrolling zur Balanced Score Card im Unternehmen
· Einführung und Umsetzung von Einkaufscontrolling im Unternehmen
· Voraussetzungen, Schwierigkeiten, Vorgehen
· Tools & Methoden des Einkaufscontrollings
· Einkaufscontrolling als permanenter Prozess
· Praxiserfahrungen und -berichte

Unsere Referenten:

Dr. Silvia Eisele, OMV Solutions GmbH
Dr. Silvia Eisele, MBA, ist seit 23 Jahren im OMV Konzern in unterschiedlichen Funktionen
tätig: Overhead- und Projekt-controller, Leiter Stabsabteilung des Unternehmenseinkaufs – Beschaffungslogistik, Leiter Systeme & Materialwirtschaft, Leiter Einkauf und Services,    Serviceline Lead Procurement, Leiter Customs & Support, derzeit Global Performance & Change Manager des Shared Service Centers Global Solutions.

Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Gerberich Consulting AG
Prof Gerberich studierte Maschinenbau und Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und am M.I.T. Cambridge/Boston, sein beruflicher Werdegang führte ihn u.a. in leitende Funktionen bei der BASF AG, der SCA AG, ADIDAS AG, und der STAFF/Zumtobel Leuchten GmbH. Er hatte über viele Jahre eine Professur an der Fachhochschule Worms, Lehrstuhl für Internationales Management und Controlling inne und übt zahlreiche internationale Lehrtätigkeit aus u.a.an der Hochschule Luzern aus.

Werner Kalbfuß, Die Implementierer GmbH
Werner Kalbfuß war lange Jahre Leiter der Konzernfunktion Einkauf der Carl Zeiss Gruppe und ist heute Portfoliomanager SupplyChain der von ihm gegründeten Implementierer GmbH und gefragter Fachexperte und Vortragender. Seine praktischen Erfahrungen im Einkaufscontrolling, kombiniert mit der umfassenden Beraterexpertise, garantieren Praxisnähe, Fach-, Sach- und Methodenkompetenz und direkte Anwendbarkeit des Wissensspektrums.

Weitere Informationen und das Anmeldeformular finden Sie in diesem PDF.