Programmablauf:

ab 08.30 Uhr Kaffee und Gipfeli, Ausgabe der Seminarunterlagen

09.00–10.45 Uhr Das Führungscockpit
• Visualisierungsbeispiele
• Anforderungen
• Aufbau

Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen
• Beispiele für Key Performance Indicators
• Steuern mit Kennzahlen
• Phasenmodell für den Aufbau von strategischen Kennzahlensystemen

10.45–11.10 Uhr Kaffee- und Kommunikationspause

11.10–12.30 Uhr Ableitung von strategischen Kennzahlen
• Fokus Strategie
• Fokus Rendite und Wertsteigerung
• Fokus externe Rahmenbedingungen
• Fokus Risiko

12.30–13.30 Uhr Mittagessen

13.30–15.00 Uhr Ableitung von strategischen Kennzahlen
• Fokus Markt/Kunde
• Fokus Geschäftsmodell
• Fokus (Kern-)Prozesse
• Fokus Mitarbeiter

15.00–15.15 Uhr Kaffee- und Kommunikationspause

15.15–16.30 Uhr • Die Balanced Scorecard als standardisiertes Kennzahlensystem und Führungsinstrument
• Gruppenarbeit
• Check Up des Kennzahlensystems

Weitere Infos finden Sie in diesem PDF