Datum: 26.11.2014 08:30:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Zürich
Programmablauf:
ab 08.30 Uhr Kaffee und Gipfeli, Ausgabe der Seminarunterlagen
09.00–10.45 Uhr Das Führungscockpit
• Visualisierungsbeispiele
• Anforderungen
• Aufbau
Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen
• Beispiele für Key Performance Indicators
• Steuern mit Kennzahlen
• Phasenmodell für den Aufbau von strategischen Kennzahlensystemen
10.45–11.10 Uhr Kaffee- und Kommunikationspause
11.10–12.30 Uhr Ableitung von strategischen Kennzahlen
• Fokus Strategie
• Fokus Rendite und Wertsteigerung
• Fokus externe Rahmenbedingungen
• Fokus Risiko
12.30–13.30 Uhr Mittagessen
13.30–15.00 Uhr Ableitung von strategischen Kennzahlen
• Fokus Markt/Kunde
• Fokus Geschäftsmodell
• Fokus (Kern-)Prozesse
• Fokus Mitarbeiter
15.00–15.15 Uhr Kaffee- und Kommunikationspause
15.15–16.30 Uhr • Die Balanced Scorecard als standardisiertes Kennzahlensystem und Führungsinstrument
• Gruppenarbeit
• Check Up des Kennzahlensystems
Weitere Infos finden Sie in diesem PDF
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