• Einsatz des technischen Controlling als Führungs- und Steuerungstool

• Investitionsschwerpunkte in der vernetzten Fabrik

• Controllingtools für die individualisierte Produktion

• Neue Anforderungen für die Planung und Steuerung von Fertigungsabläufen

• Herausforderungen für das integrierte technische Controlling durch Big Data

• Ziele und Kennzahlen im technischen Controlling
  
  

Ihr Special: Best Practice Beispiele für den erfolgreichen Transfer in Ihrem Unternehmen
Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Gerberich Consulting AG
Ihr Praxisreferent: Wolfgang Thomar, Alfred Kärcher GmbH & Co. KG

Zum Seminarinhalt:
Die Herausforderungen an das technische Management steigen überproportional. Die Dynamik der Produktlebenszyklen nimmt zu, die Komplexität der Produkte und Leistungen wächst überproportional, die Wertschöpfungsketten verändern sich und die Individualisierung der Leistungen durch Industrie 4.0 nimmt zu. Dadurch werden neue Maßstäbe für das Technische Controlling gesetzt. Das Seminar vermittelt aktuelles Methodenwissen, zeigt Best Practice Beispiele und schafft die Basis für den erfolgreichen Transfer im Unternehmen.

Wer sollte teilnehmen:

• Technische Geschäftsführung

• Leitung technischer Service (betriebsintern) sowie Führungskräfte aus den Bereichen

• Controlling

• Produktionscontrolling

• F+E Controlling

• Supply Chain Controlling

 

Erster Seminartag
Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Geschäftsführer, Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen-Schweiz

Besonderheiten des Technischen Controllings

• Die Anforderungen und Herausforderungen an das technische Management

• Dynamik, Komplexität, Innovation und Flexibilität – die neuen Erfolgsfaktoren

• Einsatz eines technischen Controllings als Führungs- und Steuerungstool

• Bausteine eines effektiven technischen Controllings

 

Baustein 1) Investitionsmanagement

• Strategische und operative Planung von technischen Investitionen

• Investitionsrechnungen als Entscheidungsgrundlage

• Investitionscontrolling in der Phase der Abwicklung und Implementierung

• Investitionsschwerpunkte in der vernetzten Fabrik

 

Baustein 2) Anlagenmanagement

• Steuerung der Anlageneffizienz und -effektivität

• Planung und Controlling von Instandhaltungen

• Bewertung von Bestandsanlagen im Hinblick auf notwendigen Investitionsbedarf zur Sicherstellung der Betriebssicherheit

Baustein 3) Produktionsmanagement

• Organisation der Fertigung

• Industrie 4.0 – der Weg zur Individualisierung

• Planung und Steuerung von Fertigungsabläufen

• Effektivitätssteigerung durch Produktionscontrolling

 

Praxisbeispiel: Industrie 4.0 als Chance für kennzahlenorientierte Verbesserung

• Motivation zu Industrie 4.0

• Industrie 4.0 vs. Produktionssystem

• Kennzahlen zur zielgerichteten Verbesserung

• Mitarbeiter- und Führungskräftewandel durch Industrie 4.0

• Praxisbeispiel Montagelinie

Wolfgang Thomar, Vice President Production Engineering & Technology,
Alfred Kärcher GmbH & Co. KG, Winnenden

Zweiter Seminartag
Baustein 4) Industrie 4.0

• Die wichtigsten Eckpunkte in der Industrieentwicklung 4.0

• Möglichkeiten und Grenzen durch Industrie 4.0

• Globale Trends und Anforderungen an die europäische und inländische Industrie

• Die Herausforderungen für das integrierte technische Controlling durch Big Data

Baustein 5) Zeitmanagement im technischen Controlling

• Optimierungsansätze für den Potenzialfresser „Nicht-wertschöpfende Zeit“

• Erfassung von Betriebs- und Durchlaufzeiten

• Analyse und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen

Baustein 6) Kostenmanagement im technischen Controlling

• Analyse und Verbesserung des Kostenniveaus

• Analyse und Verbesserung der Kostenstruktur

• Analyse von Kostentrends und Einleitung von entgegenwirkenden Maßnahmen

 

Baustein 7) Technical Performance Management

• Ziele und Kennzahlen im technischen Controlling

• Aufbau eines Kennzahlensystems für die Planung, Steuerung und Kontrolle

• Beispiele für eine mögliche Ausgestaltung von Zielvereinbarungs- und Anreizsystemen

Das ganzheitliche Konzept

• Die inhaltliche Vernetzung der Bausteine und Methoden

• Sichern des integrierten Datenmanagements

• Phasen der Realisierung

Zeitlicher Rahmen

Erster Seminartag
9.15 Begrüßung der Teilnehmer
12.30 Gemeinsames Mittagessen
18.00 Ende des ersten Seminartages

Get-together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

Zweiter Seminartag
8.30 Beginn des zweiten Seminartages
12.30 Gemeinsames Mittagessen
16.30 Ende des Seminars

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Weitere Infos und das Anmeldeformular finden Sie in diesem PDF