Datum: Von: 15.09.2014 00:00:00 Bis: 16.09.2014 00:00:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Berlin

Strategische Personalkennzahlen

Ziel des Seminars
Unternehmensstrategien sollten in signifkan- ten Kennzahlensystemen abgebildet werden. Dort lassen sich wesentliche Trends jederzeit nachvollziehen. Nur so haben Sie die Chance auf Abweichungen schnell zu reagieren oder erfolgreiche Maßnahmen zeitnah zu forcieren.
Welche Bedeutung den Kennzahlen im Per- sonalbereich zukommt und wie Sie diese aus einer gesamtheitlichen Unternehmensstrategie ableiten, erfahren Sie in diesem Seminar. Zusammenhänge und Wirkungsketten einzelner Kennzahlen werden an erfolgreichen „Benchmarks aus der Praxis“ verdeutlicht.
Nach dem Besuch dieses Seminars werden Sie in der Lage sein, durch gezieltes Planen und Steuern einen wesentlichen Beitrag des Personalbereichs zum Unternehmenserfolg zu leisten.


Ihr Referent
Prof. Dr. Claus W. Gerberich Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen, Schweiz
Der renommierte Management-Fachmann führt seit über fünfzehn Jahren Trainings und Beratungen durch und hat sich dabei auf die Bereiche Unternehmensführung und -strate- gie sowie Controlling spezialisiert. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung als Vorstand bzw. Geschäftsführer internationaler Unternehmen wie der adidas AG, Schöller Möven- pick GmbH, BASF AG und Gerberich Maschi- nenfabrik GmbH. Er lehrt zudem als Dozent an der European Business School Oestrich- Winkel, der Erasmus Universität
Rotterdam, der University of North Carolina und anderen renommierten Universitäten.

Teilnehmerkreis
Dieses Seminar richtet sich vornehmlich an Geschäftsführer, Personalleiter sowie Personalcontroller, die den Erfolg von HR-Strategien nicht dem Zufall überlassen wollen.


Ihr Nutzen
Auf Grund der zentralen Rolle ist die Aussa- gekraft von Kennzahlen speziell im Personal- bereich von großer Bedeutung. Sie lernen, wie Sie die relevanten Kennzahlen aus der Unternehmensstrategie ableiten und diese zur Steuerung nutzen.


Konzept
Der zweite Seminartag, an dem Sie Details zum Aufbau einer HR-Scorecard erfahren, dient zur Vertiefung sowie zum Praxistransfer und ist für Sie optional buchbar.
Wir überlassen Ihnen die Entscheidung,
ob Sie das vertiefende Element direkt im Anschluss an das Seminar besuchen wollen oder ob Sie das Erlernte zunächst im Unternehmen refektieren wollen, um Ihre Erfahrungen und Fragen in den Praxistag des Folgetermins einfießen zu lassen.
Dabei ist uns Ihr Praxisnutzen und die Nachhaltigkeit des Seminarbesuchs besonders wichtig!


Unternehmenserfolg durch Planung und Steuerung

1. Tag: Hauptseminar

Ziele, Inhalte und Bedeutung strategischer Kennzahlen
Von einzelnen Kennzahlen zur strategischen Systematik
Strategische Erfolgsfaktoren ermitteln und defnieren
Werttreiber identifzieren und Wertketten ermitteln

Der Einfuss strategischer auf operative Personalkennzahlen
Systematische Ableitung operativer Ziele aus der Strategie

Strukturelle Personalkennzahlen
Produktivität je Mitarbeiter
Führungskräfte, Teilzeit-, Angestellten-, Frauen-, Auszubildendenquote etc.
Anteil Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen/Variabler Vergütung
Strukturkennzahlen im Zusammenhang

Prozessuale Personalkennzahlen zur Steuerung von
Personalstrategie – Personalplanung – Personalentwicklung
Personalführung – Personalkosten – Personalqualität

Mitarbeiter-Portfolio Kennzahlen
Ziele, Steuerung und Optimierung eines Mitarbeiter-Portfolios

Datenbasis – Datenbeschafung – Datenaufbereitung
Daten aus der Lohn- und Gehaltsabrechnung
Daten aus anderen Controlling Systemen/aus externen Quellen
Kalibrierung und Qualitätssicherung von Daten
Aufbereitung der Kennzahlen für Entscheidungsprozesse

2. Tag: Vertiefung und Praxistransfer

HR-Berichtswesen in der Praxis
Strategisches und operatives HR-Reporting – HR-Vorschaurechnungen
Das interne Berichtswesen efzient gestalten

Besonderheiten der HR-Balanced Scorecard
Perspektiven einer Scorecard – Zielvereinbarungen mit der HR-Scorecard

Fallstudien und Checklisten zur Einführung eines Personalkennzahlensystems

Weitere Infos und Anmeldedaten finden Sie in diesem PDF.