Datum: 14.11.2014 00:00:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Seeheim

Zum Seminar
Kennzahlen sind konzentrierte Information. Richtig ausgewählt und interpretiert helfen sie Führungskräften, die aktuelle Situa­tion des eigenen Unternehmens verlässlich und umfassend einzuschätzen und bei Bedarf aktiv einzugreifen.Worauf kommt es bei Top­Kennzahlen an?

• Die Märkte werden immer komplexer und neue Techno logien verändern die Geschäfts modelle rasant. Um die Reaktions­fähigkeit auf Marktentwicklungen zu verkürzen, sind heute schnell verfügbare Kenn zahlen unerlässlich.

• Wer sich als Führungskraft nur auf einzelne Zahlen fokussiert, läuft Gefahr, wichtige Aspekte nicht zu berücksichtigen. Aussagekräftig ist daher nur ein integriertes Kennzahlen­system, das Zusammenhänge verdeutlicht und wichtige Abhängig keiten berücksichtigt.

• Ein wirkungsvolles Kennzahlensystem darf nicht nur auf dem Papier stehen, sondern muss aktiv gelebt und in der Führung umgesetzt werden. Dazu sind Zielvereinbarungen und ein adäquates Reporting zur Zielerreichung erforderlich.

Informieren Sie sich in diesem Seminar, wie Sie Ihr Unternehmen oder einzelne Geschäftsfelder transparent und nachvollziehbar bewerten und steuern können. Profitieren Sie von der unter­nehmerischen Erfahrung unseres Seminar leiters und bauen Sie sich ein persön liches Führungs cockpit auf, das Sie als echtes Entscheidungs­ und Kontroll system nutzen können!¢ Teilnehmerkreis (m/w)Vorstand, Geschäftsführung, kaufmännische Leitung, Führungs­kräfte aus allen betrieblichen Bereichen

Ihr Seminarleiter
Prof. Dr. Claus Gerberich
ist international bekannter Unternehmer, Berater und Coach. Studium Maschinenbau und BWL in Karlsruhe, Mannheim und Cambridge. Vorstand und Geschäftsführer namhafter Unter­nehmen – z. B. adidas, Schöller, BASF. Hochschullehrer an den Hochschulen Worms und Luzern. Mehrere Aufsichtsratsmandate in mittelständischen Industrieunternehmen. Veröffentlichungen und Vortragstätigkeit zu aktuellen Managementthemen.

Art der Präsentation
Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Checklisten, Seminarunterlagen

Seminardaten
Lufthansa Conference Center Seeheim, Lufthansaring 1Di, 14.10.2014, 9.00 bis 17.00 UhrAnmelde-Nr. 0073000114 / Gebühr: € 660,­(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Seminarinhalt

1. Kennzahlen zu Rahmenbedingungen

• Veränderungen und „Dynaxity“ · Externe Umwelt des Unternehmens · Analyse der Interessensgruppen

2. Strategiekennzahlen

• Strategischen Positionierung · Kernkompetenzen ·  Technologie position

3. Kennzahlen zum Geschäftsmodell

• Bausteine eines Geschäftsmodells · Umsetzung · Erfolgsmessung

4. Kennzahlen zu Markt und Kunden

• Marktattraktivität und Wettbewerbsintensität · Kundenportfolio · Kundenrentabilität und Kundenpotenzial · Customer Lifetime Value · Kundenzufriedenheit und Kundenbindung

5. Kennzahlen zur Analyse der Geschäftsprozesse

• Kern­, Support­, und Management
­Prozesse · Prozesszeiten, Prozessqualitäten und Prozesskosten · Prozessbeherrschung

6. Risikokennzahlen

• Identifikation · Bewertung · Dokumentation · Controlling

7. Finanzkennzahlen

• Quantitative und qualitative Kennzahlen im Unternehmensrating · Ratingnote · Wege zur Verbesserung

8. Renditekennzahlen

• Kapitalrendite · Wertsteigerung · Ertragskraft

9. Kennzahlen zur Mitarbeiterentwicklung

• Mitarbeiterportfolio · Mitarbeiterzufriedenheit · Mitarbeiter motivation ·  Lernende Organisation

10. Führungskennzahlen

• Kennen, Können und Wollen · Zielvereinbarung und Zielerreichung · Aufbau des Führungscockpits

11. Kennzahlen zur Verbesserung der Organisation

• Ermittlung der Verschwendung · Vermeidungsstrategien · Kontinuierliche Prozess verbesserung

12. Integration von Zielen, Kennzahlen und Maßnahmen

• Planen und Steuern mit der Balanced Scorecard · Vernetzen von Kennzahlen in Ursache­Wirkungs­Ketten · Six Loop Concept zur Erstellung einer BSC · Maßnahmenselektion und ­priorisierung

13. Check-Up Ihres Kennzahlensystems

Weiteren Informationen finden Sie in diesem PDF