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Bücher

Leitfaden für das Innovationsmanagement IHK München/Oberbayern

Leitfaden für das Innovationsmanagement IHK München/Oberbayern

 

Den Leitfaden können Sie hier als PDF herunterladen.

 

Smart Services und Internet der Dinge: Geschäftsmodelle, Umsetzung und Best Practices

Smart Services und Internet der Dinge: Geschäftsmodelle, Umsetzung und Best Practices

Borgmeier/Grohmann/Gross/Gerberich

Hanser Fachverlag

 Benchmarking

Benchmarking

Claus W. Gerberich (Autor)
Broschiert: 128 Seiten
Verlag: Haufe Verlag (1998)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3860272047
ISBN-13: 978-3860272046
Größe und/oder Gewicht: 16,2 x 10,4 x 0,8 cm

 Praxishandbuch Controlling: Trends, Konzepte, Instrumente

Praxishandbuch Controlling: Trends, Konzepte, Instrumente

Claus W. Gerberich (Herausgeber)
Fach- und Führungskräfte aus Wirtschaft und Wissenschaft lassen ihre Erfahrungen in die jeweiligen Beiträge einfließen und zeigen anhand konkreter Beispiele Lösungsansätze für praktische Problemstellungen. Die Autoren bereiten das jeweilige Thema anwendungsbezogen auf. Glossar und Check-/To-Do-Listen machen das Buch zu einem nützlichen Leitfaden für die Praxis.

Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet.

Thomas Schäfer (Autor)
Julia Teuber (Autor)
Claus W. Gerberich (Mitarbeiter)

Praxishandbuch Controlling: Trends, Konzepte, Instrumente

Praxishandbuch Controlling: Trends, Konzepte, Instrumente

Claus W.Gerberich (Autor)

Fach- und Führungskräfte aus Wirtschaft und Wissenschaft lassen ihre Erfahrungen in die jeweiligen Beiträge einfließen und zeigen anhand konkreter Beispiele Lösungsansätze für praktische Problemstellungen. Die Autoren bereiten das jeweilige Thema anwendungsbezogen auf. Glossar und Check-/To-Do-Listen machen das Buch zu einem nützlichen Leitfaden für die Praxis.

 Beschaffungscontrolling

Beschaffungscontrolling

Claus W. Gerberich (Autor)

Wachstum durch innovative Geschäftsmodelle

Wachstum durch innovative Geschäftsmodelle

Claus W Gerberich (Autor)
Ertragsstarkes Wachstum ist ein immer wichtiger werdendes strategisches Ziel der Unternehmen. Der klassische Weg des Wachstums durch neue Produkte ist immer noch wichtig, doch reicht er heute nicht mehr aus. Wachstum muss heute durch das Schaffen von neuen innovativen Geschäftsmodellen erfolgen. Nicht nur Produkte haben ihren Lebenszyklus, sondern auch Geschäftsmodelle. Die Unternehmen müssen durch neue Geschäftsmodelle neue Kunden und Märkte erschließen und bei bestehenden Kunden die Potentiale ausschöpfen. Dies geht durch die Verknüpfung von Produkten und Dienstleistungen bis zum konkreten Betreiben von Leistungen beim und für den Kunden. Der Wandel geht vom Product Selling zum Value Selling. Das Lehrbuch zeigt die unterschiedlichen Wege des Wachstums und den Wandel in den Geschäftsmodellen anhand von Best of Class Beispielen.

Geschäftsprozesse optimieren

Geschäftsprozesse optimieren

Jürgen Strohhecker (Autor)
Claus W. Gerberich (Autor)

Mit CD-ROM. Geschäftsprozesse optimieren – das bedeutet, die Herausforderung globaler Konkurrenz und scharfen Wettbewerbs anzunehmen und ihnen mit ganz bestimmten Verbesserungen begegnen: effektiveren und effizienteren Abläufen. Beabsichtigt ist damit beides, sowohl der befreiende Sprung nach vorne als auch das beständige Bohren dicker Bretter, das kontinuierliche Immer-besser-werden. Der Leitfaden ist für den Einsatz in der Unternehmenspraxis konzipiert. Das heißt nicht, dass er schwierigen Themen ausweicht oder unzulässige Vereinfachungen vornimmt. Das bedeutet vielmehr, dass er sich um eine klare Sprache und eine unmittelbare Anwendbarkeit der vorgestellten Methoden bemüht. Das Ziel des Leitfadens besteht darin, dem Management ganz pragmatisch dabei zu helfen, die Ideen und Konzepte der Prozessorientierung im Unternehmensalltag zu verankern. Deswegen ist Schritt für Schritt beschrieben, wie vorzugehen ist; deswegen sind im Anhang und auf der CD-ROM 34 Formulare zusammengestellt, welche die Schritt-für-Schritt-Umsetzung unterstützen.

Controlling für Manager Controlling Quo Vadis - innovative Wege der Unternehmenssteuerung

Autor: Prof. Dr. Claus W. Gerberich

Innovative Geschäftsmodelle (Erscheinungstermin 10.2019)

Innovative Geschäftsmodelle (Erscheinungstermin 10.2019)


GERBERICH CONSULTING AG - gerberich-consulting.com
 

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