Agilität im Einkauf

Agilität im Einkauf

Neue Herausforderungen zum strategischen und operativem Wandel Schaffen von Veränderungsfähigkeit

Der Einkauf steht immer wieder vor Veränderungen und Herausforderungen, die es zu meistern gilt: Lieferengpässe, insolvente Lieferanten, steigende Rohstoffpreise, der Fachkräftemangel oder beispielsweise das Lieferkettengesetz. Mit agileren Arbeitsweisen und -strukturen könnten Einkäufer auf diese Herausforderungen reagieren – und damit die Lieferkette langfristig sichern.

Denn: Der Einkauf ist aufgrund seiner Rolle als Schnittstellenmanager, seiner Relevanz für den Unternehmenserfolg und seiner Struktur prädestiniert dafür, agiles Arbeiten in der Organisation umzusetzen und aktiv voranzutreiben. Mit schlagkräftigen, flexiblen und agilen Teams wappnet er sich für die wirtschaftlichen, handelspolitischen sowie rechtlichen Herausforderungen der Industrie 4.0         

Inhalte des Seminars

Aktuelle Herausforderungen

• Die neuen Herausforderungen - die Wandlungsfähigkeit
• Das Steuern multipler Krisen
• Die Versorgungssicherheit

Agiles Unternehmen

• Was ist Agilität überhaupt?
• Was hat es mit Agilität im Einkauf auf sich?
• Die fünf Merkmale der Agilität

Ziele der Agilität im Einkauf

• Das Ziel eines agilen Einkaufs
• Der Einkauf als Schnittstellenmanager
• Mehr als Scrum, Kanban und Design Thinking - der Methoden Set

Agiles Arbeiten im Einkauf

• Zielkatalog festlegen
• Rechtzeitiges Reagieren auf Veränderungen
• Aktive Gestaltung der Zukunft
• Steigern der Profitabilität und der Effizienz
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Agiles Category Management

• Wie sieht Agiles Category Management aus?
• Die Anpassungsfähigkeit im Category Management
• Aktueller Stand zum Thema Agilität im Einkauf
• Wie etabliert man agile Methoden und Strukturen im Einkauf?