OKR
Der neue Weg der Budgetierung – Ziele und Schlüsselergebnisse

Seminarbeschreibung & Seminarziele

Die bisherigen Formen der Budgetierung sind in einer VUCA Welt gescheitert. Die Budgetierung ist zu formal und auf Finanzgrössen in Bilanz, G+V und Cash Flow ausgerichtet. Der Bezug zur Strategie, den strategischen Zielen und der strategischen Rolle fehlt, ebenso der Einbezug der Mitarbeiter auf allen Ebenen. Die Mitarbeiter kennen nicht ihre Rolle und ihren Beitrag zur Strategie.

Seminarinhalte

OKR die neue Wunderwaffe aus USA

•    Das Denken von Google, Twitter, Linkedin und Oracle
•    OKR die Methode, um eine Organisation auf die gleichen, wichtigsten Ziele zu focussieren

Die klassischen Methoden der Zielvereinbarung haben ausgedient

•    Unterschied von OKR zu „S.M.A.R.T.“-Zielen und Management by Objectives
•    Das Scheitern der bisherigen Methoden der Budgetierung

Wozu OKR? – Ziele von Objectives and Key Results

•    Agilität und Flexibilität
•    Erreichbarkeit hochgesteckter Ziele
•    Die Anforderungen an ein System der Management by Objectives
•    Einfach und flexibel
•    Einbezug der Mitarbeiter in den Prozess der Strategieentwicklung und -umsetzung

Die zentralen Fragen von OKR

•    Wo will ich hin? (Objectives)
•    Woran messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)
•    Sind wir auf dem richtigen Weg?

Der OKR Planungsprozess

•    4-5 ambitionierte Ziele für das kommende Quartal
•    Operationalisierung dieser Ziele durch vier Messgrössen (Key Results)
•    Schlüsselergebnisse die es auf dem Weg zur Erreichung des übergeordneten Ziels zu erreichen gilt

Die kurzzyklische Planung der OKRs

•    Erhöhen von Agilität und Reaktionsgeschwindigkeit
•    Die Vorteile der kurzzyklischen Planung
•    Die Messbarkeit der Zielerreichung und die Abstimmung auf der horizontalen Ebene

Zielabstimmung Top down und Bottom up Prozess

•    Faustregel für Top down und Bottom up
•    Veröffentlichung aller Objectives and Key Results

Unterjähriger Umsetzungsprozess

•    Das bereichs- und hierarchieübergreifende Abstimmen der OKRs
•    Herunterbrechen der strategischen Ziele auf die Team- und Mitarbeiterebene
•    Vereinbaren inspirierender und herausfordernder Ziele
•    Erzeugen eines horizontalen Alignments – Vermeiden von Silo Denken
•    Verminderung der zentralen Steuerung, Stärkung der Selbstorganisation

Einflussfaktoren bei der Einführung

•    Was ist das generelle Ziel der OKR Einführung im Unternehmen?
•    Wie hoch ist der Reifegrad der Organisation hinsichtlich Problemlösungsdenken und Agilität?
•    Wie binden wir die OKRs an das bestehende KPI Systeme ein?
•    Welchen Mix aus Top down und Bottom up Zielabstimmung wählen wir?
•    Welche Hierarchieebenen werden eingebunden?
•    Wie messen wir den Erfolg des OKR Systems?
•    Binden wir OKR an das Vergütungssystem an?
•    Wie gestalten wir den Veränderungsprozess und die Kommunikation?

Der Prozess der Umsetzung der OKR Methode

•    Der Wandel von OKR bei Google
•    Die OKR Erfolgsstory von Sartorius Medizintechnik
•    Das Beachten der Fallen und Irrtümer
•    Tools (Software) zur Digitalisierung der OKR

Arbeitsmethoden im Seminar

•    Praxisvorträge: Aus der Praxis für die Praxis
•    Gruppendiskussionen: Impulsiver Erfahrungsaustausch
•    Fallbeispiele: Anregende Transferübungen und Beispiele aus der Praxis
•    Checklisten: Zur Beachtung von Erfolgsfaktoren
•    Aktuelle Fachbeiträge: Neueste Erkenntnisse & Anregungen

Nutzen & Vorteile, wenn Sie dieses Seminar besuchen…

•    Profundes Wissen über OKR als effektive Methode, mit der man Ziele setzen und synchronisieren, fokussiert arbeiten und Erfolge messen kann
•    Fachkompetenz zur Entwicklung von OKR
•    Umsetzungstipps für innovatives und erfolgreiches Leadership mit OKR
•    Kennen der relevanten Erfolgsfaktoren

Zielgruppe: An wen sich das Seminar richtet…

Das Seminar richtet sich insbesondere primär an Verantwortliche für Unternehmensführung, Organisationsentwicklung, Leadership und alle Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter mit motivierenden Zielen führen wollen und die proaktiv einen innovativen Beitrag für die künftige Geschäftsentwicklung leisten möchten.