Seminarbeschreibung & Seminarziele
Nach dem ersten Artikel von Kaplan/Norton in der Harvard Business Review hat die Balanced Scorecard die Unternehmenssteuerung stark verändert.
Der Blick allein auf finanzwirtschaftliche Größen zur Steuerung ist nicht ausreichend, die Perspektiven Kunde, Prozesse und Lernen/Entwickeln führten zu einem stärker zukunftsorientierten Denken und Entscheiden.
Heute ist die Balanced Scorecard zu einem umfassenden Führungssystem geworden und kann sowohl für die Unternehmenssteuerung als auch die Steuerung aller Unternehmensfunktionen genutzt werden.
Das Seminar vermittelt das Know-how zum Aufbau einer Balanced Scorecard und zur Implementierung eines umfassenden Management Systems, das auf die Zukunft und die Wertorientierung ausgerichtet ist.
Sie fördert das Denken in Zusammenhängen von Zielen, Kennzahlen und Maßnahmen.
Die typischen Schwachstellen von Kennzahlensystemen
Performance – die Herausforderung
Ziele und Zielsysteme
Strategy Map als Navigationsinstrument
Herausforderungen an das Management System der Zukunft
Was kann man von Benchmarks lernen?
Entwickeln, Installieren und Weiterentwickeln der Balanced Scorecard
Arbeitsmethoden im Seminar
Nutzen & Vorteile, wenn Sie dieses Seminar besuchen…
Zielgruppe: An wen sich das Seminar richtet…
Das Seminar richtet sich insbesondere primär an Verantwortliche von funktionalen und organisatorischen Prozessen; aber auch an Unternehmenslenker, Geschäftsführer und alle Führungskräfte, die proaktiv einen innovativen Beitrag für die künftige Geschäftsentwicklung leisten und weitere Stakeholder in den Innovationsprozess einbeziehen möchten…
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