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Reifegradmodell HR Cockpit

Reifegradmodell HR Cockpit

Reifegradmodell HR Cockpit

Personal wird zum wichtigsten Wertetreiber.

Dadurch verändern sich auch die Aufgaben des HR Bereichs. Es reicht nicht mehr aus Personal zu administrieren, sondern den Wertbeitrag von HR zum Unternehmensergebnis zu ermitteln und die personalwirtschaftlichen Prozesse in ihrer Performance zu messen und zu beeinflussen.

Die Rolle von HR ändert sich, HR wird zum Business Partner und Kompetenz Center zur Personal- und Organisationsentwicklung und Service Center als Dienstleister für die Mitarbeiter.

Dadurch verschiebt sich der Wertbeitrag von der Administration zur strategischen Beratung. Dieser Wandel hat auch Auswirkungen auf die relevanten KPI’s zur Steuerung. Früh- und Spätindikatoren und quantiative und qualitative Kennzahlen gewinnen an Bedeutung.

Die personalwirtschaftlichen Prozesse stehen im Focus der Steuerung, messen, beherrschen und verbessern der Prozesse wird anhand des Reifegrades gemessen und mittels HR Scorecard die Perspektiven der Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen/Entwickeln in Ursache-Wirkungsketten miteinander verknüpft.


GERBERICH CONSULTING AG - gerberich-consulting.com
 

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