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Zukunftsmanagement

Zukunftstrends erkennen und erfolgreich im Unternehmen managen

 

Ziele des Seminars

Die Zukunft beginnt heute. Trends verändern heute sehr schnell die Märkte, Technologien und das Verhalten der Kunden und Wettbewerber. Das Auseinandersetzen mit der Zukunft wird heute zur Pflichtaufgabe des Managements. Wer dies nicht tut wird überrollt von der Zukunft. Das Seminar zeigt Ihnen wie Sie für Ihr Unternehmen ein effizientes und effektives Radarsystem aufbauen und dies für ihre strategischen und operativen Entscheidungen nutzen. Sie lernen diese Erkenntnisse erfolgreich im Unternehmen durch ein Veränderungsmanagement und ein aktives Wissensmanagement umzusetzen.

 

Zielgruppe

Business Development Manager, Innovationsmanager sowie Geschäftsführer von kleinen und mittelgroßen Unternehmen aus allen Branchen und Geschäftstätigkeiten

 

Vorgehen in den Workshops

Referate, Diskussionen, Praxisfälle…
Die Teilnehmer erhalten:

  • Eine ausführliche Dokumentation mit allen relevanten Arbeitsunterlagen
  • Umfangreiche Checklisten zu den jeweiligen Themen
  • Handlungsempfehlungen für die Anwendung in der Praxis

 

Seminarprogramm

Zukunftsmanagement ist Überlebensmanagement

  • Inspiration – Irritation - Integration
  • Die Felder eines ertragsstarken Wachstums

Trends und Megatrends

  • Von der Trendforschung zum Trendmanagement
  • Wie verändern Trends unsere Märkte und das Verhalten unserer Kunden?
  • Wie können mit Szenarien mögliche Konstellationen der Zukunft ermittelt und bewertet werden?


Wie können Trends frühzeitig erkannt und darauf reagiert werden?

  • Wie können aus dem Trendwissen neue Strategien erfolgreich abgeleitet werden?
  • Wie sehen die Kunden der Zukunft aus?
  • Wie verhalten sich die Kunden der Zukunft?
  • Wie sehen die Vertriebswege der Zukunft aus?
  • Technologiemanagement – Das Verschwinden alter Technologien und das Entstehen und Verbreiten neuer Technologien
  • Marktmanagement heutige Märkte – zukünftige Märkte – potentielle Märkte
  • Wissensmanagement – Das Erkennen und Entwickeln des relevanten Wissens
  • Geschäftsmodellmanagement – Wie wandeln sich Geschäftsmodelle – was sind die Geschäftsmodelle der Zukunft?


Vorausschauendes Technologiemanagement als Erfolgsfaktor

  • Lebenszyklus von Technologien
  • Die prägenden Technologien im Kondratieff Zyklus
  • Merkmale neuer entstehender Technologien
  • Die Vernetzung und Integration von Technologien
  • Technologielebenszyklus und Produktlebenszyklus
  • Die Erarbeitung eines Technologieportfolios
  • Veränderungen von Markt- und Kundenanforderungen
  • Markt- und Technologieportfolio
  • Die strategischen Technologieentscheidungen
  • Aufbau eines Technologie Radars
  • Technologiepotentialanalyse
  • Aufbau einer Technologie Road Map


Das Erfassen und Aufnehmen von Signalen

  • Von Trends zur Innovation
  • Signale vom Absatzmarkt – Das Arbeiten mit Lead Usern; Das Schaffen neuer Konsumentenlandschaften
  • Signale vom  Beschaffungsmarkt – Das Arbeiten mit der Supply Chain
  • Signale vom Technologiemarkt – Das Arbeiten mit Technologie Road Maps
  • Signale vom Personalmarkt – Das Arbeiten mit Skill Profiles; Das aktive Wissensmanagement die Wege des Personalmanagements


Das Managen von Veränderungen

  1. Strategie Road Maps
  2. Produkt und Technologie Road Maps
  3. Aufbau von Geschäftsplänen und Business Cases
  4. Risikomanagement im Zukunftsmanagement


Business Development – die Umsetzung des Zukunftsmanagements

  • Die Organisation der Zukunft
  • Die Führung der Zukunft
  • Die Bausteine eines erfolgreichen Veränderungsmanagements
  • Das Schaffen einer Balance von Bewahren und Verändern


In zehn Schritten zur Business Innovation


GERBERICH CONSULTING AG - gerberich-consulting.com
 

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