Ziele, Anforderungen, Methoden, Erfahrungen

Die Herausforderungen an das technische Management steigen überproportional. Die Dynamik der Produktlebenszyklen steigt, die Komplexität der Produkte und Leistungen wächst überproportional, die Wertschöpfungsketten verändern sich und die Individualisierung der Leistungen nimmt durch Industrie 4.0 zu.

Dadurch werden neue Massstäbe für das Technische Controlling gesetzt. Das Seminar vermittelt das aktuelle Methodenwissen, zeigt Best Practice Beispiele und schafft die Basis für den erfolgreichen Transfer im Unternehmen.

Inhalte des Seminars

Besonderheiten des Technischen Controllings

• Die Anforderungen und Herausforderungen an das technische Management
• Dynamik, Komplexität, Innovation und Flexibilität – die neuen Erfolgsfaktoren
• Einsatz eines technischen Controllings als Führungs- und Steuerungstool
• Bausteine eines effektiven technischen Controllings
  
  

Baustein 1) Investitionsmanagement

• Strategische und operative Planung von technischen Investitionen
• Investitionsrechnungen als Entscheidungsgrundlage
• Investitionscontrolling in der Phase der Abwicklung und Implementierung  
• Investitionsschwerpunkte in der vernetzten Fabrik
  
  

Baustein 2) Anlagenmanagement

• Steuerung der Anlageneffizienz und –effektivität
• Planung und Controlling von Instandhaltungen
•  Bewertung von Bestandsanlagen im Hinblick auf notwendigen Investitionsbedarf zur Sicherstellung der Betriebssicherheit
  
  

Baustein 3) Produktionsmanagement

• Organisation der Fertigung
• Industrie 4.0 – der Weg zur Individualisierung
• Planung und Steuerung von Fertigungsabläufen
• Effektivitätssteigerung durch Produktionscontrolling 

Baustein 4) Industrie 4.0

• Die wichtigsten Eckpunkte in der Industrieentwicklung 4.0
• Möglichkeiten und Grenzen durch Industrie 4.0
• Globale Trends und Anforderungen an die europäische und inländische Industrie
• Die Herausforderungen für das integrierte technische Controlling durch Big Data

Baustein 5) Zeitmanagement im technischen Controlling

• Optimierungsansätze für den Potenzialfresser „Nicht-wertschöpfende Zeit“
• Erfassung von Betriebs- und Durchlaufzeiten
• Analyse und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen

Baustein 6) Kostenmanagement im technischen Controlling

• Analyse und Verbesserung des Kostenniveaus  
• Analyse und Verbesserung der Kostenstruktur
• Analyse von Kostentrends und Einleitung von entgegenwirkenden Maßnahmen

Baustein 7) Technical Performance Management

• Ziele und Kennzahlen im technischen Controlling
• Aufbau eines Kennzahlensystems für die Planung, Steuerung und Kontrolle
• Beispiele für eine mögliche Ausgestaltung von Zielvereinbarungs- und Anreizsystemen

Das ganzheitliche Konzept des Technischen Controlling – Methodenset und Aufbau

Zielgruppe:

Technische Geschäftsführung
Leiter technischer Service (betriebsintern)
Controller
Produktionscontroller
F+E Controller
Supply Chain Controller
Projektmanager / Projektleiter