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Strategieentwicklung

Doing the right thing right

Doing the right thing right

Strategie beschreibt das geplante Verhalten von Unternehmern und Unternehmungen kurzfristige, mittelfriste, langfristige Ziele und damit Zukunftssicherheit zu erreichen.

Grundlage dafür ist die Unternehmensvision, die als Unternehmensleitbild die Gesamtstrategie vorgibt und den Rahmen für untergeordneten Teilstrategien (Produkt-, Vertriebs-, Investitions-strategie, u.a.m.) bildet.

Von der der Unternehmensstrategie zu den
Teilstrategien für Unternehmenseinheiten

 

Unternehmensstrategie

  • Vision und Leitbild
  • Unternehmens-Portfolio
  • Geschäftsmodell
  • Synergien
  • Kernkompetenzen
  • Kernprozesse

Abgeleitete Strategie für Unternehmenseinheiten /
Werke / Bereiche / Abteilungen

  • Leitidee / Positionierung
  • UE-Modell (Einheit, Bereich)
  • Nutzenpotenziale
  • Multiplikation
  • Leitungs-Markt-Prioritäten
  • Funktionale Grundsätze
  • Zeitbezogenes Vorgehen






Bewährte Vorgehensweise


Festlegung der grundlegenden Unternehmensziele und der dazugehörigen Maßnahmen

Effiziente Nutzung strategischer Ressourcen
Aufbau und Nutzung von Barrieren
Sicherung der Wirtschaftlichkeit und der Effizienz
Konzentration auf die richtigen Erfolgsfaktoren
Wertreiber und Steuergrößen festlegen
In wichtigen Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen denken





Das 4-Stufen-Modell des strategischen Managements

1 - Strategische Analyse

Externe Analyse » Umfeld, Wettbewerb, Markt
Interne Analyse » Kernkompetenzen, Werttreiber, SWOT
Szenarioanalyse » Szenariotechnik, Phasen der Szenario- Technik

 

2 - Strategische Ziele

Unternehmensleitbild » Vision, Mission, Philosophie
Strategieformulierung » Strategiekonkretisierung, Bewertung der Strategiealternativen
Geschäftsmodell » Definition strategiekonformer Geschäftsfelder, Portfoliodarstellung, Wettbewerbsstrategien

 

3 - Strategische Organisation und Steuerung

Aufbauorganisation » Structure follows Strategie
» Prozessorientierter Organisationsaufbau
» Lernende Organisation

Ablauforganisation » Strategierkonforme Prozessorganisation
» Prozessvisualisierung
» Business Reengineering
» Zielvereinbarungen

 

4- Strategisches Controlling und Steuerung

Frühwarnsysteme » GAP-Analyse und Steuerung
» Frühindikatoren
» Implementarierung von Früherkennungssystemen

Risikomanagement » Riskoidentifikation
» Risikoanalyse
» Risikokommunikation
» Risikocontrolling
» Risikodokumentation

Kennzahlen und Kennzahlsysteme » Kennzahlenidentifikation
» Kennzahlendefinition
» Aufbau eines Kennzahlensystems
» Steuerung mit Kennzahlensystemen





Empfehlungen zur Strategieentwicklung

Das Strategieprojekt muss von allen Entscheidungsträgern im Unternehmen getragen werden.
Starten Sie mit einem Einführungsworkshop
Vision, Strategie und Leitbild sind klar und einfach zu formulieren
Leiten Sie aus der Vision Ihre strategischen Themen ab
Konzentrieren Sie sich auf die kritischen Erfolgsfaktoren, um die strategischen Ziele zu erreichen
Achten Sie auf genaue Formulierung grundlegender Annahmen
Konzentrieren Sie sich auf wenige, aber wichtige Ursache-Wirkungs-Ketten
Konzentrieren Sie sich auf maximal 20 Ziele (z.B. 5 Ziele je Perspektive)
Messen Sie die Zielerreichung mit Früh- und Spätindikatoren
Priorisieren Sie Ihre Maßnahmen
Koppeln Sie die Strategie mit Zielvereinbarungen, einer angepassten Budgetierung und einem entsprechenden Reporting




Warum "5 O" zu Handlungen im Strategischen Management zwingen

Ohne Erkennung des Handlungsrahmens können keine strategischen Ziele gesetzt werden
Ohne Schaffung einer Vision, einer gemeinsamen Vorstellung, einer Zielrichtung kann keine Strategie aufgebaut werden
Ohne Organisation der Ressourcen und
Ohne Definition von Massnahmen kann keine Strategie erfolgreich verwirklicht werden
Ohne Überwachung und Kontrolle der Strategieverwirklichung können keine vorbeugenden Massnahmen ergriffen und keine Korrektur von Fehlentwicklungen eingeleitet werden




Halten Sie eine Neuausrichtung Ihrer Unternehmensstrategie für notwendig?
Kontaktieren Sie uns +41 41 620 71 76


GERBERICH CONSULTING AG - gerberich-consulting.com
 

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