Seminarziel
Unternehmen benötigen heute ein Kennzahlen System, das vorausschauend ist und frühzeitig Signale für Veränderungsmassnahmen setzt. Die hohe Komplexität der Märkte und Kundenanforderungen an die Produkte und Dienstleistungen sowie die rasante Dynamik der Veränderungen müssen sich in den Top-Kennzahlen eines Unternehmens niederschlagen.

Fokussierung auf eine oder nur wenige Kennzahlen könnte gefährlich werden, vielmehr müssen die Kennzahlen im richtigen Zusammenhang ganzheitlich und integriert betrachtet werden.

Kennzahlen sind nicht mehr nur nach innen zu richten, sondern richten sich immer stärker nach aussen, auf die Märkte, die Kunden und die Lieferanten.

Ein Kennzahlensystem nur auf dem Papier nützt nichts, es muss gelebt werden und der Leitgedanke der Wertorientierung muss sich in den Kennzahlen umsetzen.

Flankierend sind Zielvereinbarungen zu treffen, ein adäquates Reporting der Zielerreichung einzuführen und zu praktizieren. Nur so kann ein Kennzahlensystem die Grundlage der Unternehmensplanung  und-steuerung darstellen.

Wer sollte teilnehmen?
Geschäftsführer, Vorstände, Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen Strategie, Marketing und Vertrieb, Controlling, Personal, Produktion/Beschaffung

Seminarprogramm in Kürze

• Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten zukunftsorientierten Kennzahlensystem
• Focus: Externe Rahmenbedingungen
• Focus: Risiko
• Focus: Rendite und Wertsteigerung
• Focus: Markt und Kunde
• Focus: Unternehmensstrategie
• Focus: Geschäftsmodell
• Focus: Geschäftsprozesse
• Focus: Verbesserung
• Focus: Mitarbeiter und Lernen
• Focus: Integration von Zielen, Kennzahlen Massnahmen
• Planen und Steuern mit der Balanced Score Card
• Focus: Führung
• Kennzahlen als Führungsinstrument
• Focus: Finanzierung
• Kennzahlen im Unternehmensrating
• Check Up Ihres Kennzahlensystems
• Leitschnur zur Erkennung der eigenen Stärken und Schwächen

Mit dem Führungscockpit Planen und Steuern?
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