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GC Seminare
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Erfolgspotenziale sichern und ausbauen
Marketing & Vertriebscontrolling
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Seminarreihe Führungscockpit
Industrie 4.0 Die vernetzte Fabrik
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Business Development
Controlling und Big Data
Controller Topics 2015 - Das Controlling Highlight
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Geschäftsmodell-Innovation
Kundenfocus im Innovationsmanagement
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Technisches Controlling – Herausforderungen Industrie 4.0
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Profitabilitätssteigerung durch modernes C-Teile-Management
Unternehmensbewertung und Working Capital Management
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Flexibilität der Arbeit – Megatrends im HR Management
25 Jahre Balanced Scorecard
Moderne Center Steuerung
Erfolgreiche Strategieumsetzung in 10 Schritten
Geschäftsprozessmanagement
12 Elemente des Prozessmanagements
Product Launch Industrie 4.0 und Vertrieb 4.0
Industrie 4.0 und Vertrieb 4.0
Liquiditätsplanung
Personalentwicklung in einer digitalen Welt
Personalentwicklung in einer digitalen Welt
Zukunftsmanagement
Das St. Galler Management Modell
Digitalisierungsstrategien im Mittelstand
OKR Objectives – Ke Results
Geschäftsführer Forum 2018
Master of Business Administration (MBA) + Strategic Purchasing & Supply Chain Management
Seminar Krisenhilfe
Sommerkurs Personalmanagement
Realtime Leadership
Moderne Management Tools
MBA - Strategic Purchasing and Supply Chain Management
Certified Professional Procurement Controlling Expert (CPPCE)

Erfolgspotenziale sichern und ausbauen

Seminarziel
Die Wirtschafts- und Währungskrise hat die Rahmenbedingungen für Unternehmen extrem verändert. Willkürliche und generelle Maßnahmen der Kostensenkungen nach der "Rasenmäher-Methode"  verfehlten fast immer eine langfristige Wirkung. Ebenso gilt es, nicht nur die Kostenseite, sondern auch die Markt- und Ertragsseite zu fokussieren.
Unternehmen, denen es gelingt, sich permanent zu erneuern, werden überleben und in eine führende Rolle hineinwachsen.
Im Seminar erfahren Sie, wo Sie in schwierigen Zeiten die geeigneten Management-Hebel zum richtigen Zeitpunkt ansetzen müssen, um eine stabilitäts- und wachstumsorientierte Steuerung zur Zukunftssicherung des Unternehmens zu erreichen.

Wer sollte teilnehmen?
Geschäftsführer, Vorstände, Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen Strategie, Marketing und Vertrieb, Controlling, Personal, Produktion/Beschaffung

Seminarprogramm in Kürze

  • Phase 1: Veränderungsmanagement
  • Phase 2: Unternehmensstabilisierung
  • Phase 3: Strategische Neuausrichtung
  • Phase 4: Reorganisation
  • Phase 5: Unternehmensfortführung
  • Phasenbegleitende Managementfelder



Mit  Erfolgspotentialen  Zukunftssicherung gestalten?
Wir nennen Ihnen gerne die nächsten Seminartermine zum Thema.
Kontaktieren Sie uns +41 41 620 71 76


GERBERICH CONSULTING AG - gerberich-consulting.com
 

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