GC Referenzen
;sharpen(64)) Abbott Einführung einer Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument | ;sharpen(64)) Aebi Schmidt GmbH St. Blasien Digitale Geschäftsprozesse | |
;sharpen(64)) Andritz Hydro AG, Graz (Österreich) Supply Chain Management | ;sharpen(64)) AT&S AG, Leoben (Österreich) Innovationsprozess | |
;sharpen(64)) Bearing Point GmbH, Frankfurt Führungskräfteentwicklung | ;sharpen(64)) Becker & Winareck Strategie und Controllingsystem | |
;sharpen(64)) Beyerdynamic Aufbau eines Führungscockpits | ;sharpen(64)) Biotest AG, Dreieich Führungskräfteentwicklung | |
;sharpen(64)) BK Giulini Unternehmens- und Bereichsstrategie | ;sharpen(64)) Bunge Deutschland GmbH Multiprojektmanagement | |
;sharpen(64)) BW Fuhrpark GmbH Strategie und Führungscockpit | ;sharpen(64)) Daimler Protics GmbH IKS Internes Kontroll System | |
;sharpen(64)) DEGES GmbH Berlin Führungscockpit | ;sharpen(64)) Deutsche Post AG, Bonn Prozessorientierte Marketing und Vertriebs Revision | |
;sharpen(64)) Ensinger Mineralwasser Prozessmanagement | ;sharpen(64)) Erbslöh Geisenheim Aufbau einer Balanced Scorecard nach dem Six Loop Concept | |
;sharpen(64)) Flyeralarm GmbH Würzburg Kennzahlen Cockpit | ;sharpen(64)) Hypo Vereinsbank Aufbau einer Balanced Scorecard nach dem Six Loop Concept | |
;sharpen(64)) Jenoptik AG Aufbau eines Business Planes für ein New Business | ;sharpen(64)) Jenoptik Katasorb GmbH, Jena Business Plan für neues Geschäftsfeld | |
;sharpen(64)) KDG Mediatech GmbH, Elbigenalp (Österreich) Strategisches Prozessmanagement | ;sharpen(64)) Kerstner GmbH, Groß-Rohrheim Vertriebsplanung und Vertriebssteuerung | |
;sharpen(64)) Mercedes Benz Prozessoptimierung im CRM und Servicemanagement | ;sharpen(64)) Mosca Verpackungstechnik Führungscockpit | |
;sharpen(64)) Nassauische Heimstätten Marketing- und Vertriebsprozess | ;sharpen(64)) Ludwig Pfeiffer Unternehmensgruppe Kassel Balanced Scorecard zur Unternehmenssteuerung | |
;sharpen(64)) Phast GmbH Homburg Wertorientiertes Kennzahlensystem | ;sharpen(64)) Radeberger - Oetker Gruppe Führungscockpit | |
;sharpen(64)) Rampf Giessharze Aufbau einer Balanced Scorecard nach dem Six Loop Concept | Rampf Gruppe Grafenberg Strategie Steckbriefe | |
;sharpen(64)) Rohm Semiconductor GmbH Willich Digitale Strategie | ;sharpen(64)) RWE Aufbau einer Balanced Scorecard nach dem Six Loop Concept | |
;sharpen(64)) Scheuerle TII Group Pfedelbach Agiles Unternehmen | ;sharpen(64)) Seniorenzentrum Vita Strategische Führung einer Gruppe von Pflegeinstitutionen | |
;sharpen(64)) Settele GmbH Schwäbische Spezialitäten Neu Ulm Lean Production und Lean Management | ;sharpen(64)) SIHI Group Itzehoe International Business Developement | |
;sharpen(64)) Möbelgruppe Sommerlad Business Development | ;sharpen(64)) Sulzer Pumpen Lean Management, Controlling- und Kennzahlensystem | |
;sharpen(64)) Stadtwerke Leipzig Marketing- und Vetriebsstrategie | ;sharpen(64)) Talanx Kennzahlensystem und Führungscockpit | |
;sharpen(64)) Talanx Asset Management GmbH Köln Strategisches Geschäftsprozessmanagement / Lean Management | ;sharpen(64)) TR Plast GmbH & Co KG Neumarkt i. O. Führungscockpit | |
;sharpen(64)) Uhlmann Pac-Systeme GmbH & Co KG Laupheim Effiziente Geschäftsprozesse | ;sharpen(64)) UVEX Arbeitsschutz Aufbau einer Balanced Scorecard nach dem Six Loop Concept | |
;sharpen(64)) VEBEG GmbH das Verwertungsunternehmen des Bundes Balanced Scorecard als strategisches und operatives Führungsinstrument | ;sharpen(64)) Wachendorff Elektronik Strategie, BSC und Innovationsmanagement | |
;sharpen(64)) LVR Infokom IT Controlling Aufbau | ;sharpen(64)) Wachendorff Automation Aufbau einer Balanced Scorecard nach dem Six Loop Concept | |
;sharpen(64)) Wegmann automotive Aufbau eines Führungscockpits | ;sharpen(64)) Zeon Deutschland Aufbau einer Balanced Scorecard nach dem Six Loop Concept | |
;sharpen(64)) LVR Landesverband Rheinland | ;sharpen(64)) Fuchs Petrolub SE - Internationale Markterschliessung | |
;sharpen(64)) Winterhalter Gastronom GmbH – Technisches Controlling | ;sharpen(64)) FESTO AG - Business Development | |
;sharpen(64)) DATEV eG - Organisation und Prozesse | ;sharpen(64)) CORA Management GmbH – Innovationsmanagement | |
;sharpen(64)) Novatec GmbH – Strategie und Balanced Scorecard | ;sharpen(64)) PROCITEC GmbH Strategieentwicklung und Strategie Reporting | |
;sharpen(64)) TÜV Süd AG Roadmap Industrie 4.0 | ;sharpen(64)) XENIOS AG Coaching Controlling Aufbau | |
;sharpen(64)) Simple systems GMBH & CO KG München C - Teile Management | ;sharpen(64)) Stiftung Seniorenzentrum Oberes Reusstal | |
;sharpen(64)) CPH AG Perlen/Luzern Digitale Transformation | ;sharpen(64)) Prof. Binner Akademie Hannover Compliance Management | |
;sharpen(64)) Die Netzwerkpartner - Essen | ;sharpen(64)) Deutsche Bundesbank Kostenrechnung und Operatives Controlling | |
;sharpen(64)) SCHUNK GmbH & Co. KG - Digitale Transformation -
| ;sharpen(64)) Baden Campus Breisach - Digitale Transformation - | |
;sharpen(64)) CTC Advanced Saarbrücken - Business Development - | ;sharpen(64)) NTT Data Stuttgart - Service Management - | |
;sharpen(64)) Digitaler Enabler Aurach AT - Digitales Geschäftsmodell - | ;sharpen(64)) FRANKENGUSS | |
;sharpen(64)) SACHSENGUSS | ;sharpen(64)) WashTec AG Service Excellence | |
;sharpen(64)) PROCITEC GmbH Strategie-Entwicklung | ;sharpen(64)) SENSOPRO AG - Prozessmanagement - | |
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