Produkt- und Leistungsblock
Anpassungen an gewandelte Umfeldbedingungen notwendig?
Wertschöpfungsentstehung und -Verwendung untersuchen
Produktlebenszyklen und Abhängigkeit von Preis und Kosten überprüfen
Sortimentscheck durchführen
Kosten - Rendite
Aufspüren verlustbringender Produkte und Dienstleistungen
Fixkosten in variable Kosten umwandeln
Massnahmenplan zur Reduzierung des Gemeinkostenblocks
Potentiale für die Zukunft aufzeigen und berechnen
Stärkung der Ertragskraft
Aktionsplan zur Steigerung der Wertschöpfung
nicht wertschöpfende Tätigkeiten streichen und einsparen
Ertragsziele kurz- und mittelfristig festlegen
Spezielles Controlling zur Überwachung der Zielerreichung
Einführung eines Kennzahlenssystems
Führungscockpit (GC Tool)
Balanced Scorecard
Spezielle Breichskennzahlen
Controlling und Reporting
Zeitnahe Erfassung von Kosten und Leistungen
Leistungsrechnung als Ergänzung der kurzfristigen Erfolgsrechnung
Regelmässiges, standardisiertes Reporting einführen
Unverzüglich auf Zielabweichungen reagieren
Kosten-Leistung-Rendite auf dem Prüfstand oder Turn-around notwendig?
Kontaktieren Sie uns +41 41 620 71 76
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