Datum: Von: 21.06.2017 00:00:00 Bis: 21.06.2017 00:00:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Mannheim

Ihr agiles Unternehmen

Die Rolle des Personalbereichs auf dem Weg zu mehr Agilität

Die Themen

• Ziele und Nutzen einer agilen Organisation
• Wichtige Kernelemente und Gestaltungs spielräume der Personalbereiche
• Erfolgsfaktoren agiler Unternehmen am Beispiel der beyerdynamic GmbH & Co. KG
• Der richtige Strategie-Prozess als Basis für mehr Flexibilität
• Agiles Arbeiten und passende Arbeitsmodelle
• Aussagekräftige Messkriterien als Basis für Ihre Roadmap

Ziel des Seminars

Flexibilität wird für Unternehmen mehr denn je zum Erfolgsfaktor. Die zunehmende Dynamik und Komplexität von Märkten und Leistungen erfordert eine hohe Anpassungsfähigkeit, was allgemein als Agilität bezeichnet wird. Zahlreiche Unternehmen sind hierauf noch nicht hinreichend vorbereitet oder stehen erst am Anfang. Doch der Handlungsdruck wächst stetig.

Eine zukunftsgerichtete Neuorientierung wird von weichen und nicht direkt vorhersehbaren Leitplanken der Zukunft behindert. Dennoch müssen Unternehmen und Organisationen in der Lage sein, Signalpunkte für die künftige Entwicklung aufzugreifen und in die Flexibilisierung der Organisation zu transferieren.

Dieses Praxisseminar vermittelt Ihnen das Know-how für ein agiles Unternehmen und zeigt auf, mit welchen Methoden und Instrumenten eine hohe Agilität erreicht werden kann. Somit ist Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation für die Zukunft besser gewappnet und kann den künftigen Herausforderungen mit einer flexiblen und agilen Struktur besser begegnen.

Ihr Programm im überblick

Ziele und Nutzen einer agilen Organisation

• Der Weg zum ertragsstarken Wachstum
• Flexibilisierung als strategischer Erfolgsfaktor
• Reflektion der Agilität auf die gesamte Organisation

Wichtige Kernelemente der Agilität und Gestaltungsspielräume der Personalbereiche

• Smart: Schlanke Organisation
• Agil: Flexible Strukturen
• Connected: Vernetzte Organisation
• Digital: Digitalisierung von Geschäftsprozessen
• Individuell: Individuelle Produkt- und Leistungsangebote

Erfolgsfaktoren agiler Unternehmen am Beispiel der beyerdynamic GmbH & Co. KG

• Schaffen eines flexiblen Rahmens
• Adaptive Inhalte
• Führungskompetenz und Leben des agilen Unternehmens

Der richtige Strategie-Prozess als Basis für mehr Flexibilität

• Grundlagen agiler Strategieentwicklung und -steuerung
• Unterschiede zum herkömmlichen Strategieprozess
• Agile Strategien in Strategiesprints erarbeiten

Organisation und Führung in dynamischen Zeiten

• Neue Führungsmodelle
• Grenzenlos führen
• Kooperationsmanagement als Erfolgsfaktor im agilen Zeitalter

Agiles Arbeiten und passende Arbeitsmodelle

• Veränderung der Geschäftsprozesse braucht neue Arbeitsmodelle
• Neue Anforderungen an die Arbeit und Arbeitsmodelle durch Industrie 4.0
• Agile Mitarbeiter-Steuerung

Aussagekräftige Messkriterien als Basis für Ihre Roadmap

• Wie ist mein Reifegrad der Agilität?
• Welche Agilitätsziele kann ich mir setzen? Welche Maßnahmen haben Priorität?
• Wichtige Handlungsempfehlungen für den Praxistransfer

Weitere informationen finden Sie in diesem PDF