Datum: Von: 08.02.2017 09:00:00 Bis: 08.02.2017 17:00:00
Veranstaltung: Seminar
Ort: Köln

Das Instrument für mehr Transparenz und bessere Steuerung in Ihrer Personalarbeit

Die Themen

•  Voraussetzungen eines aussagekräftigen Analyse-Tools im Personalbereich
•  Personalspezifische Leistungsindikatoren
•  Phasenmodell zum Aufbau eines HR-Cockpits
•  Weiterentwicklung zu einem dynamischen Personalkennzahlensystem
•  Die richtige Anwendung in der Praxis - von der Idee bis zum Konzept

Ziel des Seminars
Das HR-Cockpit bietet Ihnen aktuelle und verlässliche Daten. Kennzahlen wie zu Altersentwicklung, Recruiting, Arbeitgeber-attraktivität und weitere werden durch Einsatz dieses bewährten Instruments transparenter. Sie sind der Schlüssel für erfolgreiche Personalentscheidungen.

Erfahren Sie in diesem Praxisseminar, wie Sie die relevanten Stellgrößen für Ihr Unternehmen ermitteln. Hierbei werden die Leistungsindikatoren unterschiedlicher Geschäftsbereiche und die Einflussmöglichkeiten von HR besonders hervorgehoben.

Nach dem Seminarbesuch sind Sie in der Lage mit Hilfe eines Phasenmodells, Ihr eigenes HR-Cockpit nach Ihren Bedürfnissen aufzubauen und zu gestalten.

Teilnehmerkreis
Dieses Praxisseminar richtet sich an

• Personalcontroller
• Personalleiter und -referenten
• HR Business Partner, die beim Aufbau eines HR-Cockpits von den Erfahrungen unserer Experten profitieren wollen.

Ihr Nutzen

• Künftig treffen Sie alle Personalent-scheidungen auf einer qualifizierten Datenbasis.
• Der Erfahrungsbericht aus der Praxis bietet Ihnen wichtige Einblicke in den Aufbauprozess eines HR-Cockpits.

Ihr Programm im Überblick
Voraussetzungen eines zuverlässigen Analyse-Tools im Personalbereich
Prof. Dr. Claus W. Gerberich

• Stärken und Schwächen eines HR-Cockpits Dies müssen Sie beim Einsatz im Personalbereich beachten
• Identifikation der relevanten Stellgrößen Die richtigen Personalkennzahlen messen und bewerten - individuell auf die jeweiligen Problemstellungen im Unternehmen ausgerichtet

Die personalspezifischen Leistungsindikatoren

• HR Perspektive Finanzen
• HR Perspektive Risiko
• HR Perspektive Kunde und Markt
• HR Perspektive Organisation und Prozesse
• HR Perspektive Mitarbeiter und Führung

Phasenmodell zum Aufbau eines HR-Cockpits

• Schritt 1: Erfassen der Ausgangssituation in Unternehmen und Personalbereich
• Schritt 2: Aufbau eines strukturierten HR-Cockpits
• Schritt 3: Ursache-Wirkungskette zwischen den Cockpit Perspektiven
• Schritt 4: Wert- und zukunftsorientiert steuern mit dem HR-Cockpit

Weiterentwicklung zum dynamischen HR-Cockpit

• Wesentliche Unterschiede vom klassischen zum dynamischen HR-Cockpit und der Nutzen für den Personalbereich
• Vor- und Nachteile im Rahmen der Datenerhebung
• Überprüfen und anpassen der betrachteten Kennzahlen bei wechselnden Rahmenbedingungen

 
Die richtige Anwendung in der Personalpraxis - von der Idee bis zum Konzept
Isabell Herzog

• Ziel und Zweck des Einsatzes eines HR-Cockpits für den Personalbereich
• Ermitteln und festlegen der zu messenden Personalkennzahlen
• Bewerten von Ergebnissen und ableiten passender Personalmaßnahmen
• Regelmäßige Überprüfung der Relevanz einzelner Kennzahlen durch Veränderungen der Unternehmenssituation
  
  

Weitere informationen finden Sie in diesem PDF.