Top-Themen des Seminars

• Auswirkungen von Industrie 4.0 auf Geschäftsprozesse, die Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Partnern
• Eigenschaften digitaler Geschäftsmodelle: Dematerialisierung, Individualisierung, Integration des Prosumers
• Bausteine digitaler Geschäftsmodelle – Potentiale erkennen und ausschöpfen
• Phasenmodell zum unternehmerischen Wandel
• Bestimmung des digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens

Zielsetzung

Das Seminar bietet Ihnen den idealen Einstieg in die Führungsherausforderungen für Industrie 4.0. Die Betrachtung erfolgt ganzheitlich aus der Sicht des Managements und betrachtet Industrie 4.0 aus den verschiedenen Perspektiven: aus der Sicht des Marktes und der Kunden, aus der Sicht des Wettbewerbs, aus der Sicht der Geschäftsprozesse, aus der Sicht der Mitarbeiter und deren Fähigkeiten und Skills.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage:

• ihr aktuelles Geschäftsmodell zu beschreiben
• ein neues Geschäftsmodell zu konzipieren
• den Kundennutzen des Geschäftsmodells zu definieren
• das Ertrags- und Kostenmodell zu formulieren
• die Gestaltung der Wertschöpfungskette zu konfigurieren

Seminarinhalt

1. Tag 09:15 Uhr bis 17:15 Uhr
Geschäftsmodelle beschreiben und erkennen:
Was versteht man unter einem Geschäftsmodell?

• Nutzen für den Kunden
• Ertragsmodell – für was ist der Kunde bereit zu zahlen?
• Kostenmodell zur Abschätzung der zu erwartenden Kosten
• Lebenszyklus von Geschäftsmodellen
• Wertschöpfungsmodell – welche Stufen der Wertschöpfung sind relevant?
• Wie erkennen Sie Schwächen von Geschäftsmodellen?
• Wie entdecken Sie Innovationsbedarf und wie entwickeln Sie neue Modelle und testen diese systematisch?

Industrie 4.0 Hype oder Hoffnungsträger

• Informatisierung und Digitalisierung als Mega Trend
• Vernetzung und Big Data – Grundelemente der Industrie der Zukunft

Elemente von Industrie 4.0 – Bausteine des digitalen, vernetzten Unternehmens

• Die Digitalisierung der Produkte, Services und Prozesse
• Cyber-physische Systeme – die Vernetzung zu smarten Produkten
• Intelligente physische Produkte (Medizintechnik)
• Hybride Produkte (Smartphone, Navigationssystem)
• Rein digitale Produkte ohne physische Anteile (Suchmaschine, Facebook)

Industrie 4.0 und Management 4.0

• Der Trend der Share Economy
• Der Kunde im Mittelpunkt
• Der digitale Kunde
• Die Verschiebung von Branchengrenzen
• Die Verschmelzung von Technologien
• Die Digitalisierung und Individualisierung von Kundenleistungen

2. Tag 08:30 Uhr bis 15:00 Uhr

Digitale Geschäftsprozesse

• Der Wandel in der Prozesslandschaft
• Die Vernetzung der Prozesse
• Prozesse im Echtzeitmanagement

Technologien strategisch nutzen

• Der Wandel des Technologieportfolios
• Die Integration von Technologien
• Aktives Technologiemanagement für erfolgswirksame Wettbewerbsvorteile

Personal 4.0 – was wandelt sich?

• Anforderungen und Fähigkeiten der Mitarbeiter
• Systematisches Lernen und Flexibilisierung der Arbeit
• Führen und Steuern von Netzwerken und Kooperationen
• Grenzenlos Führen – Führung 4.0

Von Industrie 4.0 zu Geschäftsmodell 4.0

• Die Bedeutung der Evolution der Industrie für die Geschäftsmodelle
• Warum verschwinden etablierte Geschäftsmodelle?
• Wie können neue Geschäftsmodelle geschaffen werden?
• Was sind Merkmale erfolgreicher digitaler Geschäftsmodelle?

Was wird Industrie 4.0 bringen?

• Schaffen neuer Nutzenkategorien für den Kunden
• Produktivitätssteigerungen durch Echtzeitdatenverfügbarkeit
• Die Individualisierung von Produkten und Leistungen
• Senken und Optimieren von Prozesszeiten
• Der Wandel in den Herstellkosten – Kostensenkungspotentiale erkennen und realisieren
• Die Top Kennzahlen bei Industrie 4.0

Weitere Informationen finden sie in diesem PDF