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Certified Professional Procurement Controlling Expert (CPPCE)

Certified Professional Procurement Controlling Expert (CPPCE)

Seminarinhalte

Tag 1:

Grundlagen des Controllings & Controlling-Felder: Besondere Problemstellung beim Controlling im Einkauf

    • Rolle des Controllings in der Führung von Unternehmen
    • Ziele, Aufgaben und Rollen des Controllings - Controller Yearbook
    • Methoden und Bausteine des Controllings
    • Spannungsfeld Controlling versus Fachbereich
    • Strategisches Controlling - Operatives Controlling
    • Grundlagen und Erfolgsparameter des Beschaffungscontrollings
    • Ziele des Beschaffungscontrollings
    • Controlling-Felder im Einkauf
    • Materialgruppen- & Lieferantenmanagement als Controlling-Felder
    • Kosten versus Preis, Qualität versus Zeit
    • Relevante KPIs im Einkauf
    • Controlling Dashboard im Einkauf
    • Strategisches und finanzielles Beschaffungscontrolling
    • Prozess des Beschaffungscontrollings
    • Risk- Management im Einkauf als Bestandteil erfolgreichen Einkaufcontrollings
    • Steuern des Risikoportfolios
    • Beschaffungscontrolling & Ergebnisdarstellung

 

Tag 2

Controlling Performance: Den Einkauf Ganzheitlich und effizient strategisch steuern
    • Einheitliche Sicht von Einkauf und Controlling - wie sieht es in der Praxis aus?
    • Konzeption eines State-of-the-Art-Einkaufscontrollings
    • Top-KPIs als Basis im Einkaufscontrolling
    • Reporting und Planung ganzheitlich betrachten und umsetzen
    • Verzahnung der Kennzahlen auf Unternehmens- und Bereichsebene
    • Kennzahlenpyramide im Einkauf
    • Ableitung des strategischen Zielsystems zur Einkaufssteuerung in der Praxis
    • Strategy/-Mapping Prozess
    • Verbindung von Einkaufscontrolling zur Balanced Score Card (BSC) im Unternehmen
    • Einführung und Umsetzung von Einkaufscontrolling im Unternehmen
    • Voraussetzungen, Schwierigkeiten,Vorgehen
    • Tools & Methoden des Einkaufscontrollings
    • Einkaufscontrolling als permanenter Prozess
    • Praxiserfahrungen und -berichte

 

Tag 3
 
Prozesse, Prozessgestaltung und - verbesserung, Prozesscontrolling
    • Einkaufsspezifische prozesse: Planung, Angebotseinholung, Angebotsanalyse, Auftragsvergabe
    • Prozesskosten - Prozessoptimierung
    • Interne Beschaffungsprozesse und Prozessverbesserung
    • Aufbau- und ablauforganisatorische Aspekte von Einkaufsprozessen
    • Prozessmanagement im Einkauf
    • Messung des Einkaufsprozesses
    • Kennzahlen im Einkauf
    • Basissysteme der Kennzahlengewinnung
    • Einflussfaktoren der Kennzahlendefinition
    • Einaufskennzahlenparameter
    • Kriterien der Kennzahlen- und Berichtsdefinition
    • Maverick Buying - vom Einkauf nicht bediente Bereiche - wie geht man damit um?
    • Benchmarking im Einkauf

 

Hier können Sie den Flyer zu diesem Seminar inkl. Anmeldeinformationen herunterladen
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GERBERICH CONSULTING AG - gerberich-consulting.com
 

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