Die Welt im stetigen Wandel: Industrie 4.0 und Führung 4.0
Wie der Wandel Sie verändert: HR als strategischer Partner
Digitalisierung und ihre Konsequenzen für die Personalentwicklung
Workshops: Open Innovation und Personalentwicklung 4.0
Maßnahmen zur Zielbestimmung Ihres HR-Managements
Ziel des Seminars
Die Personalentwicklung ist ein wirksamer Katalysator für Veränderungsprozesse. Dabei ist der Mitarbeiter ein strategischer Erfolgsfaktor, der zielorientiert zu entwickeln ist. Digitalisierung und Industrie 4.0 führen jedoch zu radikalem Wandel: Strukturen und Hierarchien werden verändert, Funktionen verschwinden, neue Prozesse entstehen. Doch wie gelingt es, Lerntypen, Fachspezifika und Verfügbarkeit so zu verbinden, dass eine unternehmensweite Lernkultur entsteht, die erfolgreich und effizient, aber dennoch flexibel und modern ist? Und wie machen Sie aus dem Schlagwort Digitalisierung ein unternehmensweites Credo?
Nach Absolvierung des Praxisseminars sind Sie umfangreich auf die neuen Herausforderungen vorbereitet. Gemeinsam mit unseren Experten erarbeiten Sie einen Überblick über Risiken & Chancen, die durch den Wandel entstehen. Sie decken auf, wie Sie die digitale Transformation in der Personalentwicklung umsetzen und so schlanke und nutzerfreundliche Lernstrukturen schaffen. Sie sichern so den Erfolg Ihrer Weiterbildungsmaßnahmen qualitativ wie quantitativ! In Workshops konzipieren Sie zudem auf Ihr Unternehmen abgestimmte, innovative Lösungen und schaffen die nötigen Voraussetzungen für die Zukunft.
Ihr Nutzen
Sie bauen Ihre Personalabteilung als strategischen Partner auf
Sie erarbeiten auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen
Sie profitieren vom Expertenwissen eines langjährigen, internationalen Vorstands
Personalentwicklung
Seminarinhalte
Teil I:Standortbestimmung der Personalentwicklung Prof. Dr. Claus Gerberich
Standortbestimmung & Herausforderungen der Personalentwicklung
Die Halbwertzeit des Wissens
Industrie 4.0, Führung 4.0 und der Wandel der HR-Funktion
Der Wandel in der Organisation und in der Führung
Der Führungswürfel - die Dimensionen der Führung
HR: Vom Verwalter zum strategischen Partner
Die Rolle des Change Agents
Strategische und individuelle Personalentwicklung
Einstiegsplanung, Karriereplanung, Ausstiegsplanung und ihre Methoden
Der Methodenbaukasten der Personalentwicklung (PE) 4.0
Workshop zum ersten Teil: Open Innovation
Open Innovation: Denken und Handeln im Innovationsmanagement
Personalentwicklung 4.0: Entwicklung eines ganzheitlichen Konzepts: Wie sich die Rollen von Forschung & Entwicklung, Vertrieb, Marketing, Produktion & Beschaffung verändern
Virtuelles Lernen im PE-Lab
Teil II: Die Konsequenzen für die Personalentwicklung
Digitalisierung und die Konsequenzen für die Personalentwicklung
Schaffung von neuen Kompetenzprofilen und neuen Prozessen
Das Unternehmen als lernendes System
Die Dimensionen des Lernens; Lernen als Einzelner, Lernen im Team, Lernen im Unternehmen, Lernen von Anderen
Lernen in sozialen Netzwerken
Workshop zum zweiten Teil: Personalentwicklung 4.0
Bestimmung der eigenen Ausgangsposition, Erarbeiten der Zielposition und Ableitung der Maßnahmen zur Erreichung der Zielposition
Der Reifegrad der Personalentwicklung 4.0
Self-Assessment der eigenen PE- Zielbestimmung für die Ausrichtung von PE 4.0
GERBERICH CONSULTING AG - gerberich-consulting.com
Um die Webseite optimal gestalten und fortlaufend verbessern zu können, verwenden wir Cookies. Durch die weitere Nutzung der Webseite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Weitere Infos.