Die Personalentwicklung ist ein wirksamer Katalysator für Veränderungsprozesse. Dabei ist der Mitarbeiter ein strategischer Erfolgsfaktor, der zielorientiert zu entwickeln ist. Digitalisierung und Industrie 4.0 führen jedoch zu radikalem Wandel: Strukturen und Hierarchien werden verändert, Funktionen verschwinden, neue Prozesse entstehen. Doch wie gelingt es, Lerntypen, Fachspezifika und Verfügbarkeit so zu verbinden, dass eine unternehmensweite Lernkultur entsteht, die erfolgreich und effizient, aber dennoch flexibel und modern ist? Und wie machen Sie aus dem Schlagwort Digitalisierung ein unternehmensweites Credo?

Nach Absolvierung des Praxisseminars sind Sie umfangreich auf die neuen Herausforderungen vorbereitet. Gemeinsam mit unseren Experten erarbeiten Sie einen Überblick über Risiken & Chancen, die durch den Wandel entstehen. Sie decken auf, wie Sie die digitale Transformation in der Personalentwicklung umsetzen und so schlanke und nutzerfreundliche Lernstrukturen schaffen. Sie sichern so den Erfolg Ihrer Weiterbildungsmaßnahmen qualitativ wie quantitativ! In Workshops konzipieren Sie zudem auf Ihr Unternehmen abgestimmte, innovative Lösungen und schaffen die nötigen Voraussetzungen für die Zukunft.

 

 

• Standortbestimmung & Herausforderungen der Personalentwicklung
• Die Halbwertzeit des Wissens

 

• Der Wandel in der Organisation und in der Führung
• Der Führungswürfel - die Dimensionen der Führung
• HR: Vom Verwalter zum strategischen Partner
• Die Rolle des Change Agents

•  Einstiegsplanung, Karriereplanung, Ausstiegsplanung und ihre Methoden
•  Der Methodenbaukasten der Personalentwicklung (PE) 4.0

 

• Open Innovation: Denken und Handeln im Innovationsmanagement
• Personalentwicklung 4.0: Entwicklung eines ganzheitlichen Konzepts: Wie sich die Rollen von Forschung & Entwicklung, Vertrieb, Marketing, Produktion & Beschaffung verändern
• Virtuelles Lernen im PE-Lab

 

• Die Dimensionen des Lernens; Lernen als Einzelner, Lernen im Team, Lernen im Unternehmen, Lernen von Anderen
• Lernen in sozialen Netzwerken

•  Bestimmung der eigenen Ausgangsposition, Erarbeiten der Zielposition und Ableitung der Maßnahmen zur Erreichung der Zielposition
•  Der Reifegrad der Personalentwicklung 4.0
•  Self-Assessment der eigenen PE- Zielbestimmung für die Ausrichtung von PE 4.0