Gesamtstrategieanalyse
Analyse
Die idealtypischen Kernprozesse
werden im Ablauf analysiert und Problemursachen innerhalb der Kette entdeckt. Probleme können Stillstandzeiten, Leerläufe, Ineffiziente Prozessabläufe, fehlendes Zeitmanagement etc. darstellen.
Planung
Die Identifizierung und Maßnahmenbildung zur Optimierung des Working Capital-Zykluses und Verringerung der Kapitalbindung stehen im Schritt der Planung im Vordergrund.
Es werden geeignete Optimierungsmöglichkeiten identifiziert und in Maßnahmen umgewandelt.
Umsetzung
Controlling
Das Working-Capital-Controlling erfolgt über den Working Capital-Scorecard anhand geeigneter Key-Performance-Indicators (in Form von Früh- und Spätindikatoren) durch das Reporting über den Working Capital-Dashboard. Ursache-Wirkungs-Ketten zeigen die Verflechtungen innerhalb der Stellhebel und ermöglichen eine zielgerichtete Steuerung.
Um die Webseite optimal gestalten und fortlaufend verbessern zu können, verwenden wir Cookies.
Durch die weitere Nutzung der Webseite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Weitere Infos.