Schwächen von Führungskräften kosten "richtig Geld"
Schlechte resp. teure Entscheidungen hemmen Wachstum und Innovation
Die Kosten der Nichtqualität steigen, die Produktivität sinkt
Zeit und Energieverschwendung für unnötige Korrekturmassnahmen
und Schadensbegrenzungen notwendig
Demoralisierung von MitarbeiterInnen führt zu erhöhter Personalfluktuation

Einsatz arbeitspsychologischer Expertensysteme
Erkennen der Stärken und Schwächen von Führungskräften
Leistungsvergleiche mit anderen MitarbeiterInnen durchführen
Beauftragung eines neutralen Moderators/Interviewers

Hebel zur erfolgreichen Überwindung schlechter Führungskräfte
Mitarbeiterzufriedenheit abfragen
Beratungs- und Förderungsgespräche einschl. Massnahmen
Qualifizerungsmöglichkeiten anbieten (intern und extern)
Erfolgswillen und Belastbarkeit der MitarbeiterInnen stärken
Gleichbehandlungsprinzip und Fürsorgepflicht "top down" anwenden

Sozialkompetenz und Führungsqualität dokumentieren
Einführung eines Kennzahlensystems
standardisierte Protokollierung von Mitarbeitergesprächen
Ergebnisse durchgeführter Qualifizierungsmassnahmen dokumentieren
Betriebliches Vorschlagswesen einführen.


Förderung von Sozialkompetenz und Führungsqualität notwendig?
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