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Produkt- und Marktstrategien

Strategische Planung nur bei den

Strategische Planung nur bei den "Grossen"?

Erkennen der Erfolgsfaktoren
Standortbestimmung durch Wettbewerbsanalyse
Sortimentsanalyse und Lebenszyklus der Produkte
Kundenorientierung und Kundenbindung im Mittelpunkt

Neue Strategien ableiten und umsetzen
Strategie- und Planungsprozessprozess
"die richtigen Dinge tun"
"die Dinge richtig tun"

Strategische Vorteilspositionen nutzen
Vorteile herausarbeiten und veränderten Bedingungen anpassen
Klarheit über Prioritäten in den Köpfen der MitarbeiterInnen verankern
Akzeptanz der notwendigen Veränderungen sichern

Motivationswirkung sichern
Strategische Positionen auf allen Unternehmensebenen kommunizieren
Messung von Erfolg und strategischer Massnahmen durchführen
Bei Messungsabweichungen für kurze Wege von der Analyse bis zur Umsetzung sorgen

Zukunftssicherung des Unternehmens
Schlüsselfaktoren der Kundenbindung erarbeiten
Produkt- und Leistungsportfolio festlegen
Marktdurchdringung überprüfen und anpassen
finanzielle Rahmenbedingungen einhalten und ständige Liquiditätssicherung betreiben


Unternehmenserfolg durch erneuerte Produkt- und Marktstrategie absichern?
Kontaktieren Sie uns +41 41 620 71 76


GERBERICH CONSULTING AG - gerberich-consulting.com
 

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